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2025年信息系统项目管理师《项目范围管理》全真模拟冲刺卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（下列每题只有一个最符合题意的选项）

1.在项目范围管理过程中，定义项目具体可交付成果和尚需完成的工作，并建立WBS的主要依据是？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.沟通管理计划

2.工作分解结构（WBS）的最底层要素被称为？

A.分项目

B.控制账户

C.工作包

D.项目组件

3.项目范围说明书的主要作用是？

A.提供项目预算的详细依据

B.定义项目需要实现的产品功能和特性

C.规定项目团队的组织结构

D.描述项目风险及其应对措施

4.当项目团队在执行过程中，客户提出了许多额外的需求，这些未经正式变更控制程序批准的需求增加，被称为？

A.范围基准

B.范围蔓延

C.产品特性

D.变更请求

5.用于识别、记录并跟踪项目范围状态变化，正式确认已完成的项目可交付成果的系统或机制是？

A.WBS字典

B.变更控制系统

C.项目范围说明书

D.需求跟踪矩阵

6.在项目范围确认过程中，主要参与的角色是？

A.项目发起人

B.项目经理

C.客户或发起人代表

D.项目团队成员

7.在创建WBS时，常用的技术方法包括？

A.专家判断、头脑风暴、备选方案分析

B.数据收集、会议、观察

C.敏感性分析、蒙特卡洛模拟、决策树分析

D.因果图、鱼骨图、帕累托图

8.项目范围规划的主要输出是？

A.项目范围说明书和WBS

B.WBS和WBS字典

C.项目范围说明书、WBS、范围基准

D.项目章程和范围基准

9.以下哪项不属于项目范围控制过程的主要活动？

A.监控项目范围状态

B.规划范围管理

C.实施整体变更控制以管理范围变更

D.维护项目范围基准

10.确保项目包含所有必要的功能并满足用户需求的过程是？

A.范围规划

B.范围定义

C.范围确认

D.范围控制

二、多项选择题（下列每题有多个符合题意的选项）

1.以下哪些属于WBS的主要作用？

A.作为项目范围基准的一部分

B.提供项目进度计划的基础

C.作为资源估算和成本估算的依据

D.定义项目可交付成果和项目工作

E.用于项目质量控制

2.项目范围确认过程通常涉及哪些活动？

A.审查可交付成果以确认其完成度

B.正式接受已完成的可交付成果

C.记录可交付成果的接受情况

D.进行变更请求的评估

E.确认项目范围基准的准确性

3.导致项目范围蔓延的主要原因可能包括？

A.缺乏明确的项目范围说明书

B.变更控制流程执行不力

C.客户需求不清晰或频繁变更

D.项目团队缺乏对客户需求的深入理解

E.项目经理对范围控制不重视

4.项目范围管理计划可能包含哪些内容？

A.如何创建、确认和调整项目范围

B.如何定义和确认项目可交付成果

C.如何进行范围控制和报告

D.如何管理范围基准的变更

E.项目干系人对范围变更的期望

5.以下哪些技术或工具可以用于项目范围控制？

A.变更请求

B.配置管理系统

C.项目管理信息系统（PMIS）

D.检查

E.项目章程

三、案例分析题

某信息系统集成项目正在进行中，项目团队最近完成了一个关键模块的开发工作。在内部评审会议上，项目经理发现该模块的功能实现与最初的需求规格说明书存在一些偏差，但团队认为这些偏差是微小的，不影响项目整体目标，因此没有按照变更控制流程提交变更请求。同时，客户在项目中期通过邮件提出了一些新的功能需求，项目经理口头答应会考虑加入，但并未记录在案，也未评估这些新需求对项目进度、成本和资源的影响。项目当前处于范围控制阶段。

问题：

1.请分析该项目当前在范围管理方面存在哪些主要问题？

2.这些问题可能对项目的后续执行和控制带来哪些潜在风险？

3.如果你是该项目的项目经理，针对上述问题，你会采取哪些措施来纠正偏差并管理范围变更？请简述你的处理步骤。

试卷答案

一、单项选择题

1.B

解析：项目范围说明书详细描述了项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素，是定义项目具体内容和编制WBS的主要依据。

2.C

解析：WBS的最低层被称为工作包，它是可以独立估算、安排和管理的项目单元，也是进行范围控制和跟踪的基础。

3.B

解析：项目范围说明书的核心作用是明确项目需要实现的产品特性和服务能力，作为项目团队和干系人对项目范围达成共识的文件。

4.B

解析：范围蔓延指的是项目范围未经正式变更控制程序批准而扩大的现象，通常由额外需求引入导致。

5.B

解析：变更控制系统是用