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工作计划及工作总结

本阶段重点围绕公司年度战略目标，聚焦核心业务攻坚、团队能力提升及运营体系优化三大方向，以数据驱动决策，以创新破解难题，推动各项工作落地见效。在重点项目推进方面，针对数字化转型项目，计划分三个阶段实施：第一阶段（1-2月）完成需求调研与方案设计，联合IT部门、业务部门及外部顾问组建专项小组，通过访谈、问卷及流程穿行测试等方式，梳理现有业务痛点23项，输出包含系统架构图、功能模块清单及实施路径的可行性报告，同步启动供应商筛选，明确技术选型标准；第二阶段（3-6月）进入开发与测试阶段，采用敏捷开发模式，按周迭代交付，设置需求变更管理机制，每月召开stakeholder评审会，