设计师工作总结.docVIP

设计师工作总结

一、工作概述

202X年1月—12月，作为高级视觉设计师，我围绕“用户中心、效率提升、品牌统一”核心目标，负责公司产品端UI设计、品牌视觉升级、运营活动设计，协同产品、开发、运营团队落地设计方案，主导团队设计资产沉淀与流程优化。全年完成核心项目18个，输出设计稿210+张、原型35个，参与用户调研12次，优化设计流程3项，团队设计效率提升22%，核心项目用户满意度达92%。

二、核心工作成果

（一）项目设计成果

1.产品端设计：聚焦用户体验提升

-AAPPV3.0交互改版

背景：旧版核心功能操作需5步（行业平均3步），日活留存仅32%，45%用户反馈“找功能难”。

目标：缩短操作路径至3步内，日活留存提升5%，用户满意度达85%。

过程：访谈120名活跃用户梳理3类画像，输出5版低保真原型+2轮高保真迭代，通过A/B测试验证核心路径，协同开发解决18个兼容性问题。

成果：操作路径缩短至2.8步，日活留存提升至38.2%（超目标6.4pct），用户满意度88.7%（超目标3.7pct），上线1个月无重大投诉。

-B后台系统可视化升级

背景：旧版数据查找耗时15分钟/次，运营效率低。

目标：耗时缩短至8分钟内，运营满意度达90%。

过程：和运营共创10个高频数据模块，采用模块化+可视化图表设计，邀请8名运营测试迭代2版。

成果：耗时缩短至6.2分钟（超目标22.5%），运营满意度93.5%，减少数据处理时间35%，获评Q3“效率提升项目”。

2.品牌端设计：完成VI全面升级

-企业VI系统升级

背景：2018年旧VI与新业务（智能硬件+SaaS）定位不符，30%合作伙伴反馈“品牌感弱”。

目标：提升辨识度，全业务线视觉统一率达90%。

过程：分析5家头部竞品VI，输出3版方案（色彩/字体/图形），通过3轮跨部门评审，编制《VI应用手册》并培训15个部门30+人。

成果：新VI辨识度提升40%（用户调研验证），统一率95%（超目标5pct），合作伙伴满意度提升22%，官网认知度提升18%。

3.运营端设计：支撑12场核心活动

-618年中大促专题

目标：点击率提升10%，转化提升8%。

成果：点击率12.8%（超目标28%），转化10.5%（超目标31.25%），专题页贡献GMV占比30%，活动GMV提升25%。

-双11数字化转型专题

成果：曝光85w+，点击10.2w+，转化客户120+，同比提升15%。

（二）团队协作与流程优化

1.跨部门协作

-参与18次需求评审，输出《设计需求checklist》，减少理解偏差30%；

-协同开发完成12个项目还原，输出《还原规范》，还原度98.5%，返工率降12%；

-支持市场部15套物料、销售部8份手册，累计曝光200w+。

2.流程与资产优化

-梳理资产库：2000+图标、150+组件、30+模板，覆盖3类场景，效率提升25%；

-建立评审机制：每两周1次内部评审，全年评审24个项目，采纳优化建议65%，质量提升18%；

-优化交付流程：从5天缩短至3.5天，交付周期降15%。

（三）技能提升与知识沉淀

1.技能深化

-完成《Figma组件化进阶》《UI动效实战》课程，获Figma认证；

-每月3个案例练习，2个被站酷收录（1200+点赞）；

-参加3次行业峰会（IXDC等），收集10+前沿趋势（AI设计、无障碍）。

2.知识沉淀

-组织2次内部培训（Figma技巧、动效入门），满意度95%；

-编写《APP组件规范V2.0》《后台可视化指南》，团队使用率100%；

-发布12篇设计笔记（用户调研、评审避坑），阅读量500+。

（四）跨部门支持与价值贡献

-参与用户体验委员会，提出3个建议：AAPP加“功能搜索”（查找量升20%）、B后台加“数据导出快捷键”（效率升30%）；

-主导AAPP无障碍设计，完成15个页面适配，通过国家测试，覆盖视障用户1000+。

三、存在的问题与反思

1.需求理解不足：Q4C功能改版未做用户访谈，22%用户反馈逻辑不符，需补充3轮调研迭代；反思：未建立“需求-用户-设计”闭环，依赖产品传递需求。

2.动效能力待提升：双11商品卡片动效卡顿，需开发二次优化；反思：仅关注美观，忽略性能，动效实战经验不足。

3.资产更新滞后：智能硬件业务