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2025年护士长年度工作总结及2026年工作计划

2025年，在医院党委及护理部的指导下，作为科室护士长，我始终以“以患者为中心，以质量为核心”为导向，围绕“强基础、提专科、促创新、稳团队”四条主线开展工作，带领护理团队完成年度目标任务。现将本年度工作总结如下，并结合科室发展需求制定2026年工作计划。

一、2025年工作总结

（一）护理质量与安全管理：精准施策，筑牢防线

本年度以等级医院评审标准为抓手，聚焦“三基三严”与核心制度落实，通过“日常督查+专项改进+数据追踪”闭环管理，推动护理质量持续提升。全年开展护理质量检查24次，覆盖病房管理、分级护理、围手术期护理等12个维度，整改问题107项，整改率100%。针对上年度压疮发生率偏高（0.8%）的问题，牵头成立压疮防控小组，优化“风险评估-动态监测-多学科干预”流程，引入智能压力传感床垫12台，组织专项培训8场，覆盖护士、护工及患者家属300余人次。2025年科室难免压疮发生率降至0.3%，未发生可避免压疮事件。

在患者安全管理方面，重点强化高风险环节管控：建立“双人核对+智能扫码”双轨核查机制，全年医嘱执行错误率同比下降65%；针对老年患者跌倒风险，联合康复科制定“评估-干预-随访”个性化防跌倒方案，跌倒发生率由0.5‰降至0.15‰；规范危重症患者转运流程，增设转运急救箱（含便携除颤仪、静脉通路包等），全年1