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2026年度企业消防工作计划

以“预防为主、防消结合”为方针，围绕“零亡人、零重大火灾、设施全完好、隐患全整改”核心目标，通过体系化建设、精准化排查、常态化培训、实战化演练、动态化维护五大维度，全面提升企业消防管理水平，具体内容如下：

一、目标体系与责任架构

（一）年度核心目标

1.火灾事故控制目标：全年火灾事故起数≤2起（均为初期可控型），无亡人事故，无直接经济损失超10万元的火灾事故。

2.设施运行目标：消防设施（含自动报警系统、喷淋系统、灭火器、应急照明等）完好率100%，故障维修响应时间≤24小时，重大故障修复完成率100%。

3.培训覆盖目标：全员消防培训参与率100%，管理层、安全管理员、一线员工三类重点人群考核通过率≥98%。

4.隐患治理目标：消防隐患发现率≥95%（基于风险点清单），隐患整改闭环率100%，重大隐患整改完成时间≤15个工作日。

（二）组织责任架构

1.成立企业消防工作领导小组，由总经理任组长，安全总监任副组长，各部门负责人、安全管理部全体成员为组员，负责统筹年度消防计划制定、资源调配及重大隐患决策。领导小组每季度召开专题会议（1月、4月、7月、10月），审议上季度消防工作进展，部署下阶段重点任务。

2.安全管理部作为消防工作执行主体，设专职消防管理员2名（持证上岗），负责日常巡查、培训组织、设施维护台账管理及应急预案修订；各生产车间、仓库、办公区设置兼职消防督导员（每50人/区域1名），负责本区域隐患初查、员工日常提醒及演练现场引导。

3.组建企业义务消防队，由各部门骨干员工组成（总人数≥30人），每季度开展2次专项训练（3月、6月、9月、12月），内容包括灭火器实操、水带铺设、烟雾环境疏散等，确保能在3分钟内响应初期火灾扑救。

二、消防隐患精准排查与闭环治理

（一）分级分类排查机制

1.日常巡查（全员参与）：

-岗位员工：每日班前5分钟、班后10分钟对责任区域（设备、工位、物料存放点）开展“三查”（查电气线路是否私拉乱接、查易燃物是否超量堆积、查消防器材是否在位有效），填写《岗位消防自查表》（纸质+电子双记录）。

-安全巡查员：每日2次（上午10:00、下午15:00）对生产车间、仓库、配电房等重点区域开展巡查，重点检查消防通道是否堵塞（宽度≥1.4米）、安全出口标识是否正常（亮度≥0.5cd/㎡）、危险化学品存放是否符合“五距”要求（墙距0.5米、柱距0.3米、顶距0.5米、灯距0.5米、垛距1米）。

2.专项排查（季度覆盖）：

每季度最后一个月（3月、6月、9月、12月）由安全管理部牵头，联合设备部、技术部开展专项排查，内容包括：

-电气系统：重点检查老化线路（使用超5年）、大功率设备（如注塑机、烘干炉）接地保护、配电箱封堵情况（防鼠防虫）；

-消防设施：测试自动报警系统联动功能（每区随机抽3个烟感）、喷淋系统末端压力（≥0.05MPa）、应急照明持续时间（≥30分钟）；

-危险作业：核查动火作业审批（“三证一书”：操作证、监护人证、现场处置方案、动火许可证）、临时用电安全（电缆绝缘层无破损、漏电保护装置有效）。

3.季节性排查（动态调整）：

-春季（3-5月）：重点排查静电隐患（危化品仓库接地装置电阻≤10Ω）、粉尘聚集（车间粉尘浓度≤爆炸下限的25%）；

-夏季（6-8月）：重点检查高温设备散热（如变压器温度≤85℃）、露天物料遮阳（防晒网覆盖率100%）、防雷装置有效性（接地电阻≤10Ω）；

-秋季（9-11月）：重点排查干燥环境下的易燃物管理（仓库湿度控制≤60%）、消防水源（水池水位≥设计容量90%）；

-冬季（12-2月）：重点检查取暖设备安全（电热毯无折叠、暖风机与可燃物距离≥1米）、管道防冻（消防水管保温层厚度≥5cm）。

（二）隐患闭环管理

1.建立《消防隐患台账》，按“红（重大）、黄（较大）、蓝（一般）”三级分类，明确隐患描述、责任部门、整改时限（红色≤15日、黄色≤7日、蓝色≤3日）、验收标准。

2.重大隐患（如自动报警系统瘫痪、消防通道长期堵塞）由领导小组挂牌督办，整改期间设置临时防护措施（如增设移动式灭火器、安排专人值守），整改完成后由安全管理部联合第三方机构验收并出具报告。

3.每月5日前公示上月经销隐患清单（匿名化处理），对超期未整改的部门负责人约谈，纳入月度绩效考核（扣减5%-10%绩效分）。

三、全员消防能力提升与文化培育

（一）分层分类培训体系

1.管理层（总经理、部门负责人）：每半年1次（6月、12月），内容涵盖《