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《建设工程项目管理》练习题

一、单项选择题(共70题。每小题的备选项中，只有1个最符合题意)

1．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目()的时间目标。

A．建安工程完成B．竣工验收

C．动用D．保修期结束

2．某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采取建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决议者应是()。

A．工程咨询单位B．工程监理单位

C．项目总承包单位D．业主

3．在公司法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包含()。

A．调配公司人力及机械设备

B．调整项目投资目标

C．审定危险}生较大的工程专题施工方案

D.调整项目技术负责人

4．建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，以下风险因素中属于技术风险的是()。

A．事故防范计划B．现场防火设施

C．工程设计文件D．通常技工的能力

5．编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成份解为人工费、材料费、施工机械使用费、()。

A．方法费和间接费B．直接费和间接费

C．规费和公司管理费D．间接费、利润和税金

6．某工程因为业主方提供的施工图纸有误，导致施工总包单位人员窝工75工曰，增加用工10工曰；因为施工分包单位设备安装质量不合格返工解决导致人员窝工60工曰，增加用工6工曰。协议约定人工费曰工资原则为80元，窝工赔偿原则为曰工资原则的80％，则业主应予以施工总包单位的人工费索赔金额是()元。

A．56008．6800

C．9920D．12080

7．某工程10月份拟竣工程计划施工成本50万元，已竣工程计划施工成本45万元，已竣工程实际施工成本48万元，该工程lo月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。

A．成本超支3万元，进度迟延5万元

B．成本超支3万元，进度迟延3万元

C．成本节约2万元，进度提前5万元

D．成本节约2万元，进度提前3万元

B．某工程双代号网络计划如下列图所表达，其关键线路有()条。

A．1B．2

C．3D．4

9．建设工程项目进度控制的经济方法包含()。

A．优化项目设计方案B．分析和论证项目进度目标

C．编制资源需求计划D．选择项目承发包模式

10．某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度局限性的质量问题，采取逐层进一步排查的方法，分析拟定其最重要因素。这种方法是()。

A．直方图法B．排列图法

C．控制图法D．因果分析图法

11．依照我国《建筑施工场界噪声限值》，混凝土搅拌机作业的夜间噪声限值为()dB。

A．55B．65

C．70D．75

12．在当今时代，应重视运用信息技术的伎俩进行建设工程项目信息管理，其关键伎俩是()。

A．编制统一的信息管理手册

B．制订统一的信息管理流程

C.建立基于网络的信息沟通制度

D．建立基于网络的信息解决平台

13．建设工程项目管理的关键任务是项目标()。

A．目标规划B．目标比选

C．目标论证D．目标控制

14．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()关系。

A．静态组织B动态组织

C.工艺D．从属

15．在沟通中处在主导地位的是()。

A．沟通主体B．沟通客体

C．沟通介体D．沟通渠道

16．项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采取()编制而形成的实施性施工成本计划。

A．概算定额B．单位估价表

C预算定额D．施工定额

17．超过()天不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。

A．78．14

C．28D．30

18．某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3。则该分项工程的施工进度偏差()。

A拖后7500元B．提前7500元

C．拖后12500元D．提前12500元

19．论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目标工作编码；③进