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2026年项目管理专业人士PMP考试重点复习资料含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目管理中，项目经理小王发现项目范围正在逐渐扩大，但未通过正式变更控制程序。根据PMBOK指南，这种情况最可能违反了哪个原则？

A.整体变更控制

B.范围基准管理

C.变更请求流程

D.风险管理

答案：B

解析：范围蔓延（ScopeCreep）是因未通过正式变更控制程序导致范围扩大，违反了范围基准管理原则。

2.某跨国公司项目涉及美国、德国和日本三个国家，文化差异显著。项目经理小李在制定沟通计划时，应优先考虑哪种工具？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.文化敏感性矩阵

D.RACI矩阵

答案：C

解析：跨文化项目需优先考虑文化差异，文化敏感性矩阵有助于识别和应对不同文化背景下的沟通方式。

3.项目执行阶段，团队成员小张因个人原因请假，导致关键任务延误。项目经理小王应采取哪种措施来降低风险？

A.调整项目进度计划

B.实施赶工（Crashing）

C.建立应急储备

D.重新分配任务

答案：C

解析：应急储备是应对已识别风险的最佳措施，适用于任务延误等不确定性事件。

4.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理小刘决定投入更多资源以缩短工期。这种策略属于哪种赶工方法？

A.赶工（Crashing）

B.快速跟进（FastTracking）

C.资源平衡

D.关键链法

答案：A

解析：赶工是通过增加资源（如人力、设备）来缩短关键路径任务工期的技术。

5.项目范围说明书中不包括以下哪项内容？

A.项目目标

B.主要可交付成果

C.项目验收标准

D.组织过程资产

答案：D

解析：组织过程资产属于项目章程或企业环境因素，不在范围说明书中。

6.某政府项目因预算超支被审计，项目经理小赵需准备审计文件。以下哪项文件最可能被审计？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.范围基准

D.项目沟通管理计划

答案：C

解析：预算超支通常与范围基准（包括成本基准）相关，审计会重点关注成本控制记录。

7.项目团队在执行过程中发现未识别的风险，项目经理小王应采取哪种措施？

A.更新风险登记册

B.调整项目优先级

C.放弃该项目

D.等待高层决策

答案：A

解析：未识别的风险应在风险登记册中记录，并更新风险应对计划。

8.某建筑项目因天气原因导致工期延误，项目经理小陈需申请变更。变更请求应经过以下哪个流程？

A.直接调整进度计划

B.变更控制委员会（CCB）审批

C.自行决定

D.向客户报告

答案：B

解析：变更请求必须通过CCB审批，确保符合项目基准。

9.某制造企业项目需满足ISO9001质量标准，项目经理小林在制定质量计划时应优先考虑哪种工具？

A.因果分析图

B.控制图

C.质量矩阵

D.流程图

答案：C

解析：ISO9001要求严格的质量管理，质量矩阵有助于确保所有过程符合标准。

10.项目团队在执行过程中发现资源冲突，项目经理小赵应采取哪种措施？

A.调整团队角色

B.重新分配资源

C.放弃项目

D.减少项目范围

答案：B

解析：资源冲突应通过重新分配资源或优化计划来解决。

11.某医疗项目需通过医疗器械注册认证，项目经理小王在制定进度计划时应考虑哪种工具？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.PERT图

D.决策树

答案：A

解析：认证项目涉及严格的时间节点，CPM有助于识别关键路径并优化进度。

12.项目收尾阶段，项目经理小刘发现部分可交付成果未通过客户验收。以下哪项措施最合适？

A.强制客户接受

B.重新谈判验收标准

C.立即返工

D.忽略未验收成果

答案：B

解析：未通过验收需重新谈判标准，确保双方达成共识。

13.某软件开发项目采用敏捷方法，项目经理小孙在每日站会中应关注以下哪项内容？

A.风险更新

B.进度偏差

C.团队情绪

D.成本控制

答案：C

解析：敏捷强调团队协作和透明度，每日站会关注团队状态和障碍。

14.项目执行过程中，团队成员小张提出改进建议，项目经理小王应采取哪种措施？

A.忽略建议

B.立即实施

C.评估可行性

D.指责小张

答案：C

解析：改进建议需评估其对项目的影响，确保合理可行。

15.某跨国项目因汇率波动导致成本超支，项目经理小赵应采取哪种措施？

A.调整项目预算

B.申请额外资金

C.重新谈判合同

D.忽略波动影响

答案：A

解析：汇率波动属于不可控风险，应通过调整预算或合同条款应对。

16.项目团队在执行过程中发现技术瓶颈，项目经理小李应采取哪种措施？

A.更换技术方案

B.增加资