原创力文档关键问题一：级别划分的解决方案关键问题：参与持股的员工分属在科研院所以及所属的三个不同企业制度的子公司，各公司对其岗位级别设置有不同的考核和评价标准，而在进行员工持股计划时要建立一套统一的级别划分标准，如何确定这一标准成为咨询过程中的一个关键问题；解决方案：在进行员工级别划分时，某著名企业项目组依据三条原则，采用了选取了其中一家子公司的岗位级别作为参照标准，将其他公司的级别进行对等靠拢的方法很好的解决了之一问题参照标准的选取原则如下：参加持股计划的员工主要分步在哪家子公司；该公司是否有
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