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2025医院药品会计个人工作总结

2025年，在医院领导的正确指导下，在财务科同事的积极配合下，我始终围绕医院年度工作目标，以药品会计岗位职责为核心，严格遵循《医院会计制度》《政府会计制度》及国家医药政策法规，扎实推进药品核算、成本管控、库存管理等重点工作，在确保药品会计信息真实准确的基础上，积极探索精细化管理路径，为医院药品管理规范化、效益化贡献了自身力量。

一、夯实基础核算，筑牢药品财务管理根基

作为药品会计，我深知核算工作是财务数据的“生命线”。全年共完成药品入库核算3260批次，涉及西药、中成药、中药饮片等各类药品1.2万余种，审核药品采购发票4830张，金额达1.86亿元，确保每一笔采购业务都附有完整的合同、验收单、质检报告等原始凭证，凭证审核准确率保持100%。针对国家集采药品、医保谈判药品价格动态调整的特点，建立“价格变动台账”，实时更新136种调价药品的核算标准，全年累计调整药品入库单价280余次，确保财务数据与实际采购价格同步。在出库核算环节，严格执行“先进先出”原则，通过医院HIS系统与财务ERP系统的对接，实现药品出库数据自动抓取与核算，全年处理药房领药单5600余份，涉及金额1.72亿元，出库核算差异率控制在0.3‰以内。同时，每月开展药品账实核对工作，联合药房、仓储部门对高值药品、冷藏药品等重点品类进行抽盘，全年累计抽盘药品4200余种，盘盈盘亏金额均控制在制度允许范围内，并形成《药品盘点差异分析报告》，提出改进建议12条，其中“优化冷藏药品出库扫码流程”等6项建议被采纳后，盘点效率提升30%。

二、深化成本管控，推动药品经济运营提质增效

2025年，国家进一步深化医药分开综合改革，药品加成全面取消，对医院药品成本控制提出更高要求。我牵头制定《药品成本精细化管理实施方案》，从采购、库存、消耗三个维度构建管控体系。在采购成本控制方面，建立“药品价格对比分析模型”，对同通用名、不同厂家的药品进行性价比排序，全年为医院节约采购成本86万元。例如，在头孢类抗生素采购中，通过对比3家供应商的报价、配送时效及质量反馈，建议优先采购B厂家产品，单月节约成本4.2万元。在库存管理方面，推行“ABC分类管理法”，将药品分为重点监控类（A类）、常规管理类（B类）、低频次类（C类），对A类药品（如肿瘤靶向药、生物制剂）设定最高库存限额，将平均库存周转天数从45天压缩至38天，减少资金占用约120万元。针对中药饮片易损耗的特点，建立“效期预警机制”，对距有效期不足3个月的饮片及时通知药房促销，全年减少中药饮片过期损失15.6万元。在消耗管控方面，每月分析各临床科室药品使用数据，发现某科室抗生素使用强度超出医院平均水平20%，通过调取处方明细、与科室主任沟通，发现存在“术后预防用药疗程过长”问题，协助制定《围手术期抗菌药物使用规范》，实施后该科室抗生素月均消耗下降12%。

三、强化内控监督，防范药品财务风险隐患

围绕医院“内控提升年”工作要求，我将风险防控贯穿药品会计工作全过程。一是完善内控流程，参与修订《药品采购与付款内部控制制度》，新增“供应商资质动态审核”条款，全年对23家供应商进行资质复核，发现3家企业GMP证书过期，及时暂停合作并更换供应商，避免不合规药品流入。二是加强异常数据监控，通过财务系统设置“药品出库异常波动预警阈值”，对单月出库量超历史均值50%的药品自动提示，2025年共触发预警18次，其中查实2起“套取药品”事件，涉及金额2.3万元，均已上报纪检部门处理。三是规范医保药品管理，针对2025年新版国家医保目录调整，及时更新医院药品医保属性标注，完成320种新增医保药品的编码匹配，确保医保报销数据准确无误。在医保专项检查前，自查自纠发现“超适应症用药核算不规范”问题4项，涉及金额1.8万元，通过追溯调整病历与财务数据，避免了医保拒付风险。四是参与药品采购招标监督，作为财务代表列席招标会议12次，对投标价格合理性进行分析，提出质疑7次，其中3次成功推动供应商降价，平均降幅达8%。

四、推进信息化建设，提升药品会计工作效能

随着医院数字化转型加速，我主动学习新技术、新系统，助力药品财务管理智能化升级。一是参与“HIS系统与财务ERP系统深度融合”项目，提出“药品入库扫码核算”需求，推动信息科开发二维码扫描功能，实现药品验收单、发票、入库单三单信息自动匹配，入库核算时间从平均15分钟/批次缩短至5分钟/批次，错误率下降至0.1%以下。二是搭建药品成本分析可视化平台，利用PowerBI工具整合采购、库存、消耗数据，生成“药品成本动态监控仪表盘”，实时展示重点药品的采购价格趋势、库存周转率、科室消耗占比等指标，为管理层决策提供数据支持。例如，通过仪表盘发现某类辅助用药库存积压达6个月，及时建议药房调整采购计划，减少