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生产班组现场管理制度

引言

为了保证公司生产现场安全、高效、有序进行，制定本管理制度，规范生产班组现场管理，确保安全生产和质量合格。

适用范围

本管理制度适用于公司生产部门各个班组现场管理，包括生产车间、仓库等。

现场管理

一、环境卫生

保持工作场所清洁，及时清理垃圾、废品等杂物；

定期清洗生产设备、工具和生产区域；

保持通风良好，通风口不能被遮挡或被堵住；

严禁在生产区域内吸烟。

二、人员管理

严格管理人员进出生产区域，工作服、帽子、口罩、手套等工作防护用品要配备齐全；

要求在操作生产设备前必须进行充分的安全交底并戴好防护用品；

生产过程中，保持心情平稳，不打闹、嬉戏，以免操作不当，导致安全事故发生。

三、设备管理

机器设备应按规定进行安装和使用，严禁超载、超速操作；

在生产过程中要定期对设备进行检查、保养和维修；

要求设备检修人员具备相应的资格证书，并使用规定的检修工具。

四、材料管理

严格按照标准操作程序进行加工，计量、清点、装载等工作；

保证生产用的原材料符合质量标准；

在使用化学品、可燃物品时，必须掌握相应的防护措施，保证个人安全。

五、安全防范

根据相关法律规定制定应急预案，做好突发事件准备；

安排专人负责消防设施的管理和日常巡查；

贯彻安全第一的思想，遵守安全操作规程。

现场管理考核

为了确保各个班组遵守生产班组现场管理制度，生产主管将开展现场管理考核。

考核方式

考核时间：每半年一次。

考核范围：生产车间、仓库等。

考核内容：环境卫生、人员管理、设备管理、材料管理、安全防范等。

考核标准：根据生产工作实际情况、本管理制度要求进行评分，总分为100分，考核成绩达到80分及以上视为达标。

考核结果：考核完成后，生产主管将会对各组考核结果进行公示，并为考核成绩优秀的组进行表彰。

总结

所有的现场管理工作都是为了保证生产安全、效率，各班组应在执行过程中积极落实本管理制度，确保所有的生产工作按照相关标准和要求进行。同时，生产主管也将不断提高管理水平，进一步完善和规范现场管理制度，做到更好地维护生产秩序。