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大型工程施工进度计划模板

一、施工进度计划编制的基本原则

在着手编制进度计划之前，明确并遵循以下基本原则，是确保计划质量的前提：

1.目标导向原则：以项目合同约定的总工期为最终目标，进行层层分解，确保各分项目标与总目标保持一致。

2.系统性原则：将工程视为一个有机整体，综合考虑各分部分项工程之间的逻辑关系、制约条件和搭接顺序。

3.动态调整原则：认识到施工过程中不确定因素众多，计划需具备一定的弹性和可调整空间，能够根据实际进展和外部变化进行动态优化。

4.可操作性原则：计划内容应具体、明确，各项工作的起止时间、责任人、所需资源应清晰界定，便于执行和检查。

5.风险预控原则：充分识别可能影响进度的各类风险因素，并在计划中预留相应的缓冲时间或制定应对预案。

二、大型工程施工进度计划模板框架

（一）计划概述

1.项目基本信息

*项目名称、建设地点、建设单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位。

*项目主要功能、建设规模（简述，如建筑面积、结构类型、主要特征等）。

*合同工期要求及关键节点约定。

2.编制依据

*国家及地方相关法律法规、标准规范。

*项目招投标文件、施工合同、施工图纸及相关技术文件。

*现场踏勘资料、周边环境条件。

*企业技术实力、施工经验及资源储备情况。

*主要材料、设备的供应能力及市场行情。

3.计划编制说明

*计划的适用范围与有效期。

*采用的计划编制方法（如横道图法、网络图法，通常建议两者结合）。

*计划中所采用的关键术语定义。

*计划编制团队及审批流程。

（二）项目概况与分析

1.工程主要特点与难点分析

*工程结构复杂程度、技术创新点。

*地质水文条件、气候环境影响。

*周边环境对施工的限制（如交通、扰民、文物保护等）。

*关键工序或特殊工序的识别。

2.主要分部分项工程划分

*按专业（土建、安装、装饰等）或按施工阶段进行划分。

*明确各分部分项工程的工作内容及大致工程量。

3.影响施工进度的主要因素分析

*内部因素：资源供应（人力、材料、机械、资金）、技术力量、管理水平。

*外部因素：政策变化、设计变更、业主需求调整、供应商履约能力、不可抗力等。

（三）施工总体部署

1.施工区段划分与流水段划分

*根据工程特点和工期要求，合理划分施工区段，明确各区段的施工范围和先后顺序。

*针对大型或线性工程，进行流水段划分，实现均衡连续施工。

2.施工顺序与流程

*确定关键线路上的主要施工流程。

*明确各专业工程（土建、机电安装、装饰装修等）的插入时机和交叉作业协调方式。

3.施工组织架构与职责

*明确项目管理团队的组成、各部门及主要人员的职责分工，特别是进度管理的责任体系。

（四）施工总进度计划

1.施工总进度计划图表（核心部分）

*横道图（甘特图）：直观展示各分部分项工程的起止时间、持续时间和相互搭接关系，适合向非专业人士展示。

*网络图（建议采用双代号时标网络图）：清晰表达各工作之间的逻辑关系，便于计算关键线路、自由时差和总时差，是进度控制的核心工具。

*图表应包含：工作编号、工作名称、工作内容简述、开始时间、完成时间、持续时间、所需资源（可摘要）、负责人、前置工作、后置工作等要素。

2.关键线路识别与说明

*明确标示出施工总进度计划中的关键线路。

*分析关键线路上各项工作对总工期的影响。

3.里程碑节点计划

*列出项目的重要里程碑事件，如：开工仪式、基础验收、主体结构封顶、竣工验收等。

*明确各里程碑节点的计划完成时间，并与合同要求对标。

（五）主要分部分项工程进度计划

对总进度计划中的关键分部分项工程或复杂工序，应单独编制详细的进度计划，明确其内部各工序的逻辑关系和时间安排。例如：

*地基与基础工程施工进度计划

*主体结构工程施工进度计划

*机电安装工程（给排水、电气、暖通、智能建筑等）施工进度计划

*装饰装修工程施工进度计划

*室外及总图工程施工进度计划

（六）资源投入计划

1.人力资源投入计划

*根据各阶段工程量和工期要求，编制各工种（木工、钢筋工、混凝土工、架子工、安装工等）的高峰期人数、平均人数计划。

2.主要材料供应计划

*列出主要建筑材料、设备的名称、规格、数量、需用时间及供应来源，确保材料按时到场。

3.施工机械设备投入计划

*列出主要施工机械（塔吊、施工电梯、混凝土输送泵、挖掘机等）的型号、数量、进场时间、使用时段及退场计划。

4.资金使用计划

*根据施工进度和合同付款条