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合同、信息管理措施

合同管理是工程建设监理任务中十分重要的一个环节，是顺利实现工程项目的质量、进

度和造价目标的保障。

合同管理任务

1）工程进度、质量、造价的管理；

2）工程暂停及复工的管理；

3）工期延期的管理；

4）工程费用索赔的管理；

5）合同争议的调节和违约处理。

采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正施工单位不

符合合同约定的行为和提前向建设单位和施工单位发出预警，防止偏离合同约定事件的发生。

一、合同管理的原则和目标分解

1.合同管理的原则

1）符合法律法规的原则

1

工程项目合同的订立、履行、合同内容、形式、程序都要符合法律法规的规定。2）

平等志愿的原则

监理在合同管理上要坚持平等自愿的原则，使签约各方在法律地位上的平等。

3）公平的原则

监理严格遵守公平的原则确定各方的权利和义务，按公平的观念处埋合同变更。

4）诚实信用的原则

5）监理在合同管理上要遵守诚信的原则，使合同当事人双方行使权利、履行义务时遵守诚信的原则。

6）等价有偿的原则

监理在合同管理上遵守等价有偿，使当事人双方达到双赢的原则。

2.合同管理目标分解

D依据监理合同赋予的权利和任务做好分类合同管理工作

协助委托人确定工程项目的合同结构；

协助委托人评审与工程项目有关的各类合同（包括施工、材料定货合同），

并参加与各类合同谈判；

2）做好各类合同管理工作

进行上述项目各类合同的跟踪管理，包括合同

各方执行合同情况的检查；协助委托人处理与

工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

协助委托人办埋工程变更、工程延期等事宜。

向委托人递交有关合同管理的报表和报告。

项目监理工程师在工程建设合同管理中主要方法推行合同管理F标制，合同管理目标制是各项合同管理活动

应达到项目建设的预期结果和最终目的。而合同目标管理的过程有个适宜动态过程，工程项目监理部和监理

人员为实现预期的监理目标，对工程合

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同订立时的管理、合同履行中的管理及合同发生纠纷时的管理几个阶段，其每个阶段具体

工作内容有：

工程项目合同订立前的管理

合同签订意味着合同生效和全面履行，所以必须采取谨慎、认真的态度，作好签订前的准

备工作，具体内容包括：市场预测、资信调查和决策；

工程项目合同订立时的管理

合同订立阶段，意味着当事人双方经过工程招标投标活动，充分酝龈、协商致，从而建立起工

程合同法律关系。订立合同是一种法律行为，双方应认真、严肃拟订合同文本，到合同合法、

公平、有效；

工程项目、同履行中的管理

合同依法订立后，当事人应认真好履行过程中