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中层干部工作绩效考核表范文

前言

中层干部作为组织架构中的中坚力量，其工作绩效直接关系到企业战略的落地、部门目标的达成以及团队整体效能的发挥。一份科学、合理的中层干部绩效考核表，不仅是对其过往工作的客观评价，更是引导其未来发展、激发其工作潜能的重要工具。本绩效考核表范文旨在提供一个专业、严谨且具备实用价值的参考框架，企业可根据自身行业特点、发展阶段及战略目标进行调整与优化。

一、绩效考核表设计原则

1.战略导向原则：考核指标应紧密围绕企业整体战略目标及部门核心职责展开，确保中层干部的工作方向与组织发展一致。

2.全面性原则：考核内容应兼顾工作业绩、管理能力、团队建设、个人素养等多个维度，全面评价干部的综合表现。

3.突出重点原则：在全面考核的基础上，需根据岗位核心职责，突出关键绩效指标（KPIs），避免面面俱到而抓不住重点。

4.可操作性原则：考核指标应清晰、具体、可衡量，评分标准明确，便于考核者与被考核者理解和执行。

5.发展性原则：考核不仅是评价手段，更是发展工具。应通过考核发现干部的优势与不足，为其职业发展和能力提升提供依据。

二、中层干部工作绩效考核表示范文

被考核人姓名：

所在部门：

担任职务：

考核周期：年月日至年月日

考核日期：年月日

序号

考核维度

权重(%)

关键考核指标(KPI/GS)

指标说明/衡量标准

评分等级与标准(1-10分)

自评分数

上级评分

考核得分

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1

**工作业绩**

40

1.1部门年度/季度核心目标完成率

衡量部门主要业务指标（如销售额、利润、产量、项目进度等）的实际完成情况与计划目标的比率

10分：100%及以上完成；8-9分：90%-99%完成；6-7分：80%-89%完成；4-5分：70%-79%完成；1-3分：70%以下完成

1.2重点工作任务完成质量与效率

衡量计划内重点工作的完成质量（准确性、规范性、客户/上级满意度）及是否按时或提前完成

10分：远超预期，质量优异；8-9分：达到预期，质量良好；6-7分：基本达到预期，质量合格；4-5分：未完全达到预期，存在瑕疵；1-3分：未达到预期，质量较差

1.3成本控制与资源利用效率

衡量部门预算执行情况、成本降低率、各项资源（人、财、物）的有效利用率

10分：显著低于预算/成本大幅降低，资源利用率极高；8-9分：控制在预算内/成本有降低，资源利用良好；6-7分：基本符合预算，资源利用一般；4-5分：超预算/成本控制不力，资源浪费；1-3分：严重超预算/资源严重浪费

2

**管理能力**

25

2.1团队建设与下属培养

衡量团队凝聚力、下属技能提升、关键岗位继任者培养、下属满意度等

10分：团队战斗力强，下属成长迅速，梯队建设完善；8-9分：团队协作良好，能有效培养下属；6-7分：团队基本稳定，有一定培养举措；4-5分：团队凝聚力不足，培养下属不力；1-3分：团队涣散，无培养意识

2.2决策与执行能力

衡量分析问题、果断决策的准确性及决策后计划组织、推动落实的效果

10分：决策精准，执行高效，效果显著；8-9分：决策较准确，执行得力，效果良好；6-7分：决策基本合理，能按计划执行；4-5分：决策偶有失误，执行拖沓；1-3分：决策失误多，执行不力

2.3沟通协调与冲突解决能力

衡量与上级、平级、下属的沟通效果，跨部门协作顺畅度，以及处理工作矛盾和冲突的能力

10分：