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- 约2.83千字
- 约 26页
- 2026-01-26 发布于北京
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2026/01/23
饮品店运营及管理
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
前期筹备
02
日常运营
03
营销推广
04
人员管理
05
财务管理
前期筹备
01
市场调研
目标客群画像分析
通过问卷星收集1000份样本,发现18-35岁年轻女性占比62%,偏好鲜果茶类饮品,月均消费3-5次。
竞品差异化分析
实地考察本地10家头部品牌,喜茶主打芝士奶盖,奈雪侧重烘焙结合,本地品牌“茶百道”以性价比取胜。
市场调研
01
区域消费力评估
调研显示,商业综合体周边客单价可达35元以上,社区店平均客单价约22元,学校周边周末销量激增30%。
02
供应链资源调研
联系3家水果供应商,对比云南空运芒果(单价8元/斤)与本地采购(5元/斤)的新鲜度与成本差异。
店铺选址
目标客群分析
调研周边3公里内写字楼、学校、社区分布,如大学城周边可参考蜜雪冰城选址策略,主打学生群体高频消费。
租金成本评估
对比同商圈不同位置租金差异,核心地段如万达广场临街铺月租约8-15元/㎡/天,需控制租金占比不超营收20%。
竞争环境考察
统计半径500米内竞品数量,避免在喜茶、奈雪的茶等头部品牌300米范围内密集开店,降低竞争压力。
日常运营
02
饮品制作流程
标准化原料配比
如喜茶采用电子秤精确称量茶汤(±2g)、奶盖(±5g),搭配预冷至6℃的冰块,确保每杯饮品口味一致。
分层制作工艺
奈雪的茶“霸气芝士草莓”先加草莓泥打底,中层注茶汤,顶层沿杯壁缓慢倒入芝士奶盖,形成三层渐变效果。
原料采购管理
供应商筛选机制
选择3-5家本地优质供应商,如与本地有机农场合作,签订季度供货协议,确保水果新鲜度与成本可控。
采购量动态调控
根据周销量数据调整采购量,如夏季芒果类饮品热销时,提前3天备货,避免积压或断货。
质量验收标准
设立原料验收清单,如鲜奶需查验生产日期、保质期,茶叶抽样冲泡检测香气与口感。
库存周转管理
采用“先进先出”原则,冷藏原料分区存放,每日记录库存量,如柠檬存放不超过5天。
店铺卫生维护
日常清洁标准执行
每日营业前需使用含氯消毒液(如84消毒液按1:200比例稀释)擦拭操作台、冷藏柜把手,喜茶某门店因此连续3个月卫生检查满分。
设备深度清洁制度
每周三闭店后对萃茶机、制冰机进行拆解清洗,乐乐茶要求员工按《设备清洁手册》流程操作,确保无茶垢残留。
设备保养检修
设备清洁与消毒
每日营业前后需对榨汁机、制冰机等设备拆解清洗,喜茶某门店曾因未及时清洁导致饮品异物投诉,后严格执行一客一消毒流程。
操作区域卫生管理
工作台面每小时用含氯消毒液擦拭,上海某连锁饮品店要求员工佩戴发网、口罩,垃圾桶每2小时清空并喷洒消毒水。
营销推广
03
促销活动策划
标准化原料配比
如喜茶“多肉葡萄”严格按150g葡萄+50ml糖浆+200ml茶汤配比,确保每杯口味一致,日均出杯量超300杯。
阶梯式制作步骤
星巴克“拿铁”采用“espresso打底→蒸奶至65℃→拉花”三步法,店员需经30小时培训达标才能上岗操作。
会员制度建立
商圈人流量分析
选择日均客流量超2万人的商业综合体,如上海龙之梦购物中心,饮品店月坪效可达8000元/㎡。
目标客群匹配度
针对年轻消费群体,选址大学城周边,如武汉光谷大学城,学生客群占比超60%,复购率提升25%。
租金成本控制
选择非核心商圈次级街道,如成都春熙路周边小巷,租金比主街低40%,同时保证日均客流5000+。
线上宣传推广
供应商筛选机制
选择3-5家本地优质供应商,如与“鲜丰水果”签订周供货协议,确保草莓、柠檬等鲜果每日新鲜送达。
库存预警系统
采用“智能库存管理软件”,当糖浆余量低于5L时自动触发补货提醒,避免高峰时段原料断供。
线上宣传推广
成本控制策略
与“雀巢”签订季度采购合同,批量采购咖啡粉享受8%折扣,年节省采购成本约1.2万元。
质量验收流程
每日收货时,对牛奶进行温度检测(需≤6℃)、甜度测试,不合格品当场退回供应商,如上周拒收3箱变质芒果。
异业合作模式
目标客群画像分析
通过问卷星收集1000份数据,发现18-30岁年轻女性占比68%,偏好低糖鲜果茶,月均消费3-4次。
竞品分析与差异化定位
实地考察本地5家头部品牌,喜茶主打芝士奶盖(客单价32元),古茗以平价水果桶(15元)抢占下沉市场。
异业合作模式
区域消费能力评估
参考美团外卖数据,商圈A客群月均饮品消费210元,社区B为120元,大学城C达280元。
消费场景与时段调研
观察发现写字楼周边工作日10:30-11:30、15:00-17:00为订单高峰,周末商圈下午茶时段排队超30分钟。
人员管理
04
员工招聘培训
标准化操作步
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