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工程项目配置与变更管理

1.目的和适用范围

1.1.目的

规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保

基准配置项的更改受控并可追溯，明确基准配置项的状态。同时对各工

程部门制定的项目配置与变更过程的控制指导书提供指南。

1.2.适用范围

适用于xx术股份有限公司所有工程项目。

2.引用标准

3.术语和缩略语

配置项：项目实施过程所需要的或产生的置于配置管理下的软件、

硬件、工具、代码、文档等工作产品。

基准配置项：通过阶段评审或批准并可用作下一步的开发基础的配

置项。

配置管理(CM,configurationmanagement)：是一种标识、组织和控制

修改(控制系统演变)的技术，目的是最有效地提高生产率。

软件配置(softwareconfiguration)：软件配置是指一个软件产品在

软件生存周期各个阶段所产生的各种形式(机器可读或人工可读)和各

种版本的文档、程序及其数据的集合。该集合中的每一个元素称为该软

件产品软件配置中的一个配置项(configurationitom)。

变更控制委员会CCB(ChangeContro1Board)：正式成立的一个项目

干系人小组，负责批准建立项目基线，并根据项目基线对项目变更的请

求进行拒绝或批准。

4.管理职责

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角色/组织职责

组织编制《配置管理计划》。作为变更申请的第

项目经理

一接收人，评估变更影响，确定变更流程C

配置管理负责人负责项目过程的配置管理。确保项目配置管理过

程符合《配置管理计划》0

由项目干系人正式设立的组织，负责批准或拒

变更控制委员会CCB

绝对项目基准计划的变更。一般由部门主管领

导、客户代表、技术专家等人员组成。

公司领导审批项目计划相关变更申请

工程部门

市场拓展分公司

商务中心

5.管理程序

5.1.配置管理的指导原则

配置管理活动的具体内容：

1）配置项的正确、唯一标识；

2）基准配置项的状态记录；

3）基准配置项的变更控制。

各工程部门可在本文件的指导下，依据本部门实际情况选择合适的

配置管理工具，建立适合部门本身的配置管理规范，定义部门自身配置

管理的各项原则。包括明确部门配置项命名规则、配置项查看权限等，

制订部门基线规则、详细变更流程和发布要求等，明确部门级、项目级

配置理人员和变更控制委员会的职责。以作为部门和项目配置理活

动的指导，保证项目生成的产品在整个项目生命周期中的完整性、一致

性和可追溯性。

5.2.配置理计划

项目经理应在制定项目计划的同时开始制定项目的《配置理计

划》参（见宝信软件《项目计划编制规范》），内容包括：

1）项目配置理人员的组成，配置理负责人的确认；

2）项目变更控制委员会C（CB）人员组成和变更控制委员会C（CB）

主席；

3）项目计划的各里程碑基线定义；

4）项目配置理过程要执行的活动、活动的进度安排、制定的职责

和所需的资源人（员、工具）等；