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2026年护理工作计划范文

2026年，护理团队将以“强基础、提专科、重人文、促创新”为总体目标，围绕质量安全、专科能力、教学科研、人文关怀、信息化建设及团队发展六大核心方向，系统推进护理工作高质量发展，具体计划如下：

一、质量安全管理：构建全周期闭环体系，守牢患者安全底线

以《三级医院评审标准（2025年版）》为指引，聚焦“患者十大安全目标”，完善“预防-监控-改进”全周期质量安全管理体系。

1.细化质量指标监控：制定覆盖全院32个护理单元的18项核心质量指标（如非计划性拔管率≤0.5‰、难免压疮发生率≤0.1%、跌倒/坠床发生率≤1.2次/千人日），实行“科室日自查、片区周互查、护理部月抽查”三级质控模式。每月召开质量分析会，运用RCA（根本原因分析）、失效模式与影响分析（FMEA）等工具，对连续2个月超标指标开展专项改进。例如，针对急诊留观患者跌倒高发问题，联合药剂科梳理高风险药物清单，在电子病历中嵌入“跌倒风险-药物关联提醒”功能，同时为留观患者配备智能防跌倒手环，实现实时定位与体位异常预警。

2.强化安全文化培育：推行“无惩罚性”不良事件上报机制，将月上报率从2025年的0.8次/百床日提升至1.2次/百床日。每季度开展“安全案例情景模拟演练”，覆盖管路滑脱、用药错误、火灾应急等10类场景，要求N3级以下护士参与率100%。建立“护理安全知识库”，汇总近3年典型案例及改进措施，通过移动护理终端推送至护士手机，实现“随时学、随时查”。

3.规范护理操作标准：修订《临床护理操作规范（2026版）》，新增“AI辅助下的静脉穿刺”“ECMO患者管路护理”等12项新技术操作流程，明确操作前评估、关键点控制及应急处理步骤。每季度开展“操作标准大比武”，采用“盲样考核+视频回放”方式，重点考核低年资护士（N0-N1级）的基础操作规范性，合格率需达98%以上。

二、专科能力提升：聚焦临床需求，打造特色护理品牌

以医院“六大优势学科群”为依托，重点建设危重症、肿瘤、急危急救、慢病管理四大专科护理领域，推动专科护理从“基础照护”向“精准干预”转型。

1.分层推进专科培训：制定《专科护士能力提升三年规划（2026-2028）》，2026年重点完成以下任务：

-危重症护理：为ICU、急诊EICU、神经外科监护室等8个单元的60名护士开展“ECMO全流程护理”“连续性肾脏替代治疗（CRRT）并发症管理”专项培训，邀请国内ECMO护理专家开展4次工作坊，选派10名骨干赴北京协和医院进修，年内完成20例ECMO患者护理经验总结，形成《ECMO护理操作手册（院版）》。

-肿瘤护理：针对乳腺癌、肺癌、血液肿瘤3个亚专科，开展“靶向治疗并发症观察”“癌痛规范化管理”“安宁疗护沟通技巧”培训，每2周组织1次病例讨论，联合疼痛科、心理科开发“癌痛数字评估量表”，在肿瘤内科试点“护士主导的疼痛门诊”，每月固定2个半天由资深肿瘤专科护士坐诊，负责癌痛患者的评估、用药调整及随访。

-急危急救：为急诊科、创伤外科、手术室护士开展“高级创伤生命支持（ATLS）”“批量伤患分诊”培训，每季度与120急救中心联合开展“院外-院内急救衔接演练”，重点提升团队在交通事故、火灾等场景下的协同处置能力，目标将严重创伤患者从入院到手术的平均时间缩短至45分钟以内。

2.拓展专科护理服务：新增“造口失禁护理”“静脉治疗”“糖尿病足管理”3个专科护理门诊，由获得专科护士证书的N3级以上护士坐诊。其中，造口门诊计划每月服务80-100例患者，提供造口并发症处理、居家护理指导；静脉治疗门诊重点解决PICC/输液港维护难题，预计年内维护量达2000例次，导管相关血流感染（CRBSI）发生率控制在0.5‰以下。

三、教学科研：深化产教融合，激发创新活力

以“教学促能力、科研提质量”为导向，构建“教学-实践-科研”一体化发展模式，助力护理学科内涵提升。

1.优化分层教学体系：

-新护士培养：实行“双导师制”（1名临床导师+1名教学导师），前3个月完成“基础护理技能+核心制度”强化训练，后3个月分专科轮转，每月进行“情景模拟考核”（如夜间独班应急处理、多患者同时抢救），出科考核通过率需达100%。

-规培护士管理：按照《全国护理专业住院医师规范化培训大纲》要求，细化48项培训内容，每季度组织“规培护士案例汇报会”，邀请医疗、医技专家点评，重点提升循证思维与多学科协作能力。

-实习带教改革：与5所本科医学院校合作，推行“案例导入+PBL（问题导向学习）”教学模式，每轮实习安排2次“护理查房+病例讨论”，要求实习护士独立完成1份护理计划并实施，带教满意度目标达95%以