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工程项目投标管理制度

为了规范企业的工程项目投标工作，保证投标工作按正常程序有序的进行,

防止投标工作中勺风险，根据国家《招投标法》、《协议法》等有关法律、法规的I

规定，结合企业《管理制度》及内部勺实际状况，制定本管理制度。

该管理制度合用于企业参与勺工程项目投标工作（公开招标、议标以及邀标

等）。

一、部门职责

工程项目投标工作由市场部牵头组织，技术部、采购部、财务部及综合部进

行配合，各部门详细职能如下：

1、市场部

1.1负责工程项目调查和预测，编制投标计划，组织召开与投标有关的专题

会议。

1.2负责对工程信息的搜集、整顿、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。

1.3负责投标前的信息评审，并将评审意见报送企业总经理。

1.4负责编制资格预审文献、商务投标文献、并组织协议评审，提出投标方

略（重大或重要项目可由市场部、技术部、采购部、工程部、财务部商议投标方

略）供企业领导决策。

1.5负责办理投标报名等手续。

1.6负责中标项目的后续协议谈判，资料的搜集、整顿、传递和归档保留。

2、财务部

2.1负责办理投标保证金、稷约保函，提供财务报表、审计及与财务有关的I

资料。

2.2协助提供企业营业执照、资质证书、荣誉证书等有关证件、资料的原件

及复印件，按招标文献口勺规定在投标文献上盖章。

2.3协助提供企业以往业绩及有关项目证明材料。

3、技术部

3.1负责投标文献内技术标的编写。

3.2负责提供项目预算书。

4、综合部

协助提供投标所需有关人员各项资格证书的原件及复印件。

5、采购部

负责设备、材料价格比选和市场询价。

二、投平流程

场目前期运作根幺-落格棉出

二（）分项检查

1、投标文献：按照招标文献H勺规定逐页检查投标文献的重要项。

2、投标报价：检查投标函中投标金额大、小写。单价（重要设备勺单价）和总

价金额与否对的。

3、投标保证金：投标保证金金额、递交时间、账号信息与否符合招标文献规定。

投标保证金证明材料在商务标中H勺位置、格式与否符合招标文献规定。

4、商务标部分：检查企业资质与否齐全、有无过期。投标人员信息与证件与否

对应。

5、技术标部分：技术标编制与否为暗标，格式与否符合规定，检查与否响应招

标文献。施工重要机械安排、施工范围、施工概况、施工方案、现场组织机构、安

全保证措施、质量保证措施、文明环境保证措施、施工总平面布置图、施工进度图、

项目经理状况、技术负责人状况、现场管理人员状况、重要劳动力组织计划等重要

容与否齐全。

6、投标文献电子版：按招标文献规定检查所需导入U盘的投标文献，投标文

献修改后，注意更新U盘电子版文献。

三（）投标文献封装和签字、盖章

1、签字和盖章：逐页检查签字、盖章与否对的，与否和授权委托人、预算编制

人员名字相符。

2、封套及密封条：检查封套、封条格式及时间与否符合招标文献规定.

3、封装包检查：与否按招标文献规定正本、副本及电子标书分别包装，正本、

副本及电子标书数量与否符合招标文献规定。

4、密封章盖章规定：与否盖公章、法人章。

（四）开标现场准备文献

1、开标时间、地点。

2、委托人身份证原件及授权委托书。

3、投标文献递交登记表。

4、投标保证金原件。

5、无行贿犯罪记录告知函。

6、企业文献：营业执照副本、资质证书副本（施工资质、设计资质）、安全生

产许可证副本、基本户开户许可证、质量管理体系认证证书、环境保护管理体系认

证证书、职业健康管理体系认证证书、财务审计汇报、业绩包（括中标告知书、协

议，尽量多拿，利于加分）、项目经理证书、技术负责人证书