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工程工程现场管理制度

工程部施工现场质量管理制度

一、工程部质量平安例会制度：

工程部每一周一次进行平安、质量例会和每周的班前会制度，

强化全平安、质量意识，提高防范平安事故和质量事故的能力，

为确保工程顺利进行。

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。

2、检查分析工程工程施工进度方案完成情况，提出下一阶段进

度目标落实措施。

3、检查分析工程工程质量，平安状态，针对存在问题提出整（

改）措施。

4、检查工程质量核定及工程款人（工工资）支付情况。

5、解决一些需要协调处（理）的有关事项。

二、工程部评比及奖罚制度：

工程经理部按工程工资总额的5%作为质量、平安奖励基金，由

工程质量、平安管理领导小组考核使用，工程考核内容为:

1、科室质量、平安管理考核；

2、工段班组质量、平安考核；

3、质量平安事故处分；

4、各单位工程质量责任人考核奖罚。

做到职责明确、奖罚清楚，充分调动全体工，搞好工程质量

的积极性，坚持做到奖罚兑现。

三、工序三检及交检制度：

严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不

得进行下道工序施工。

1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必

须班组自检。未到达合格不予验收。

2、班组自检合格后，由工程部施工质量管理人验收，验收通

过再通知公司技术人进行验收。

3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有

关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行

下道工序施工，并履行鉴字手续。

打字成文。

3、为了减少图纸的过失，将图纸中可能存在的质量隐患与问题

消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，

由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、

施工技术要求、施工技

术措施和有关考前须知进行认真细致的交底，并对参加会议的

各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、研究、协

商、拟定解决的问题的方法。

5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单

位了解工程设计特点和设计图，正确掌握关键部位的质量要求，

保证工程施工质量顺利进展。

6、技术交底：以设计图纸施工质量方案、工艺流程、施工工艺。

质量检验评定为依据，分别以书面形式向班组做交底，并在实施过

程中做跟踪检查。

六、挂牌制度

建筑、安装工程施工工程，必须实行挂牌制度，使整个工程全

员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。

了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技

术指标参数，使用方法和工艺。

1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。

2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

3、各级人员质量、平安职责、责任制，需要上墙挂牌。

4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

5、施工机械操作规程应分类挂