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2026年项目管理PMP认证考试重点解析与备考指南

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在2026年项目管理实践中，敏捷方法与瀑布模型的结合应用越来越普遍。以下哪种情况最适合采用敏捷-瀑布混合模型？

A.需求高度不确定、技术复杂度高的项目

B.法律法规严格约束、流程必须标准化的项目

C.客户需求稳定、项目周期较长的传统制造业项目

D.市场变化快、需要快速迭代优化的软件开发项目

2.根据PMBOK?指南第7版，项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是什么？

A.记录已识别风险及其应对措施

B.评估风险发生的概率和影响

C.制定风险应对计划

D.跟踪风险状态变更

3.某跨国公司计划在2026年进入东南亚市场，项目团队由美国、日本和泰国成员组成。在团队建设过程中，以下哪项措施最能有效解决文化冲突？

A.强制推行美国工作标准

B.组织跨文化沟通培训

C.设立独立的子项目团队

D.减少团队协作频率

4.在项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划，但偏差在可接受范围内。此时最应采取的行动是？

A.立即调整项目范围

B.分析偏差原因并制定纠偏措施

C.向高层汇报并请求资源增派

D.忽略偏差，继续按原计划执行

5.根据PMBOK?指南，项目章程中必须包含的关键要素不包括？

A.项目审批要求

B.高层级风险描述

C.项目预算明细

D.项目成功标准

6.某IT项目因客户需求频繁变更导致进度延误。根据敏捷原则，以下哪种做法最能解决该问题？

A.严格限制客户参与

B.采用固定范围模式

C.通过短迭代快速响应需求变更

D.提高项目团队加班频率

7.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于“项目或阶段收尾”过程？

A.获得客户验收签字

B.办理项目结算手续

C.编写经验教训总结

D.开展团队绩效评估

8.根据PMBOK?指南，项目整合管理中，“指导与管理项目工作”过程的主要输出是？

A.项目章程

B.工作绩效报告

C.风险登记册

D.项目管理计划

9.某能源公司计划在2026年建设新能源发电站，但面临政策不确定性。项目经理应如何应对该风险？

A.忽略风险，等待政策明朗

B.制定备用方案并预留应急预算

C.将风险转移给供应商

D.强制要求政府提供政策担保

10.在项目干系人管理中，识别干系人最重要的依据是？

A.干系人的职位高低

B.干系人对项目的潜在影响力

C.干系人的组织规模

D.干系人与项目团队的亲疏关系

二、多选题（共5题，每题3分）

1.在项目范围管理中，防止范围蔓延的关键措施包括？

A.建立明确的需求变更控制流程

B.采用德尔菲法进行需求调研

C.制定详细的项目范围说明书

D.限制干系人参与变更决策

E.定期进行范围审查

2.根据PMBOK?指南，项目沟通管理中，制定沟通管理计划需要考虑的因素有？

A.干系人的沟通需求

B.沟通渠道的可用性

C.项目报告的格式要求

D.沟通频率的设定

E.沟通技术的适用性

3.在项目采购管理中，采用固定总价合同的主要风险包括？

A.供应商可能通过提高成本来弥补风险

B.项目范围变更可能导致索赔

C.供应商缺乏动力优化成本

D.适用于需求明确、技术成熟的项目

E.支付周期较长，资金占用风险高

4.根据敏捷原则，Scrum框架中以下哪些角色是核心成员？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.项目经理（ProjectManager）

C.敏捷教练（ScrumMaster）

D.开发团队（DevelopmentTeam）

E.项目发起人（ProjectSponsor）

5.在项目风险管理中，定性风险分析的主要输出包括？

A.风险优先级排序

B.风险概率和影响评估矩阵

C.风险登记册更新

D.风险应对建议

E.风险审计报告

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：跨国并购项目风险管理

某中国科技公司在2026年计划收购一家欧洲软件企业，项目涉及技术整合、文化融合及法律合规等多个风险点。项目经理小王在项目启动阶段发现，双方团队对合同条款的理解存在分歧，且当地政府对并购项目有严格的审查流程。此外，并购后技术整合可能因目标公司遗留系统复杂而延长工期。

问题：

1.小王应如何识别和评估上述风险？

2.针对合同条款分歧和政府审查风险，小王可以采取哪些应对措施？

3.在技术整合风险方面，小王应如何制定缓解策略？

案例二：基础设施建设项目进度延误

某市政工程公司在2026年承接一项地铁建设项目，项目原计划2028年通车。但在施工过程中，因地质勘探发现未预见的溶洞，导致部分路段需要重新设计；同时，