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汽车制造企业质量工程师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量管理

产品一次合格率

40%

98%

每低于目标值1%，扣除2分；高于目标值2%，加2分

重大质量事故发生次数

0次

发生1次，扣除10分；未发生，加5分

客户质量投诉数量

5起以下

每超过1起，扣除3分；低于目标值，加3分

质量改进项目完成率

100%

完成率100%，得满分；每低于20%，扣除5分

内部审核通过率

100%

通过率100%，得满分；未通过，扣除10分

过程质量控制

生产过程监控点合格率

25%

99%

每低于目标值1%，扣除2分；高于目标值1%，加1分

纠正预防措施有效性

90%

按措施完成率及问题解决率综合评分，每低于目标值5%，扣除2分

供应商质量审核覆盖率

100%

未达100%，每低于5%，扣除2分；超额完成，加2分

质量控制文件完整度

100%

文件缺失或未及时更新，每项扣除2分；完整且更新及时，加3分

过程变更控制及时性

95%

每延迟1天，扣除1分；提前完成，加1分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

20%

90%

按项目协作完成时间及问题解决效率综合评分，每低于目标值5%，扣除2分

培训与知识分享次数

10次/年

每少1次，扣除2分；超额完成，加2分

质量会议参与度

100%

未全程参与，每次扣除1分；主动提出合理建议，每次加1分

客户沟通满意度

4.5分（满分5分）

按客户反馈评分，每低0.1分，扣除2分；高于目标值，加2分

质量问题报告响应速度

2小时内

每延迟30分钟，扣除1分；提前响应，加1分

质量体系优化

质量管理体系（ISO/TS）改进项

15%

5项

每完成1项，加2分；未达目标，每少1项，扣除2分

新标准/法规符合性

100%

未按期符合，每项扣除3分；超额提前符合，加3分

质量成本控制

预算内

超出预算10%以内，扣除2分；超出10%以上，扣除5分；节约，加3分

质量工具应用能力

SPC/SME等工具熟练度

应用不足，扣除2分；熟练应用并推广，加3分

持续改进提案数量

3项/年

每少1项，扣除1分；超额完成，加1分

本考核表旨在全面评估质量工程师在产品质量管理、过程质量控制、团队协作与沟通、质量体系优化等方面的综合表现。请根据被考核人实际工作情况，对照各指标评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然年或季度，由直接上级及部门负责人共同评定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见