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- 2026-01-27 发布于江苏
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适用场景与目标对象
本工具模板适用于各类制造、化工、建筑、能源等生产型企业,聚焦于强化生产安全操作规范文件(如《安全生产操作规程》《岗位安全指导书》等)的落地执行力度。目标对象包括企业安全生产管理部门、各生产车间/班组负责人、一线操作人员及安全监督人员,旨在通过标准化管理手段,解决规范执行“上热下冷”“流于形式”等问题,切实提升现场安全管控水平。
执行强化全流程操作指引
一、前期准备:明确强化目标与责任体系
规范文件梳理与确认
安全生产管理部门牵头组织,对现行生产安全操作规范文件进行全面梳理,核查条款的适用性、可操作性及与最新法规标准的符合性,形成《安全操作规范有效性评估表》(见模板1)。
评估结果经企业分管安全领导*审批后,修订完善存在漏洞或过时的规范条款,明确“必须遵守”“禁止行为”“应急处置”等核心内容,保证规范清晰、无歧义。
成立专项强化工作组
由企业主要负责人担任组长,分管安全领导任副组长,成员包括安全管理部、生产部、人力资源部及各车间负责人,明确各组员职责:
安全管理部:负责方案制定、培训组织、监督检查及问题汇总;
生产部/车间:负责规范落地执行、现场指导、员工考核;
人力资源部:将规范执行纳入员工绩效考核体系。
制定强化实施计划
结合生产周期,明确强化工作的启动时间、阶段目标、关键节点及责任人,例如:
第一周:规范修订与培训准备;
第二至三周:全员培训与宣贯;
第四至八周:现场执行与自查自纠;
第九至十二周:监督检查与整改提升。
二、执行落地:培训宣贯与现场指导
分层级培训宣贯
管理层培训:针对车间主任、班组长等,重点讲解规范执行的管理要求、考核标准及责任追究机制,提升其重视程度和推动能力。
操作人员培训:通过“理论+实操”方式,结合岗位风险点(如设备操作、危险作业等),详细解读规范条款,组织模拟操作(如“受限空间作业流程演练”“设备停送电规范操作”),保证员工“懂规范、会操作”。
培训考核:培训后进行闭卷考试及实操评估,考核不合格者需重新培训,直至合格后方可上岗,记录《安全规范培训考核表》(见模板2)。
现场可视化与提示
在作业岗位、设备周边、危险区域等位置,规范操作流程图、风险警示牌(如“必须佩戴防护眼镜”“严禁违规操作急停按钮”),采用图文结合方式,直观提示关键操作步骤和禁止行为。
为一线员工配发《岗位安全操作口袋手册》,便于随时查阅,内容涵盖岗位规范、应急处置措施及常见问题解答。
“师带徒”与岗位实践
由资深员工*或班组长担任“安全导师”,对新员工或转岗员工进行一对一岗位指导,示范规范操作流程,监督初期实践表现,记录《师带徒安全规范执行记录表》(见模板3),保证员工从“被动接受”转为“主动执行”。
三、监督检查:过程管控与问题整改
三级监督检查机制
班组自查:班组长每日班前会强调规范要求,班中巡查岗位执行情况,填写《班组安全规范日查表》(见模板4),发觉问题立即整改并记录。
车间督查:车间每周组织1次全面检查,重点抽查高风险岗位、新员工及近期问题多发区域,采用“现场提问+实操观察”方式,验证员工掌握程度,形成《车间安全规范周检查报告》。
公司级抽查:安全管理部每月随机抽取2-3个车间开展“四不两直”检查,结合视频监控(如操作记录仪、车间监控)回溯操作过程,对执行不力现象进行通报。
问题整改闭环管理
检查中发觉的问题,需24小时内下达《安全规范整改通知书》(见模板5),明确整改内容、责任部门/人、整改期限及验证方式。
责任单位在期限内完成整改并提交《整改完成报告》,安全管理部组织复查,保证问题“清零”;对反复出现的问题,启动专项分析,从制度、培训、管理等方面追根溯源。
四、持续改进:评估优化与长效机制
执行效果评估
每季度末,安全管理部汇总培训记录、检查数据、整改情况及安全发生率、违规操作次数等指标,分析规范执行薄弱环节,形成《安全规范执行效果评估报告》,报企业主要负责人*审阅。
动态优化与经验推广
根据评估结果及生产工艺变化,及时修订规范条款,补充新增风险点的操作要求;对执行效果显著的班组或岗位(如“零违规”“零隐患”),总结经验并组织现场观摩会,推广优秀做法。
纳入绩效考核与激励
将规范执行情况纳入员工月度/年度绩效考核,与绩效奖金、评优评先挂钩;对严格执行规范、避免安全的员工给予表彰奖励,营造“遵规守纪光荣、违规操作可耻”的安全文化氛围。
安全规范执行检查记录表(模板)
模板1:安全操作规范有效性评估表
规范名称
版本号
评估项目(适用性/可操作性/符合性)
存在问题
修订建议
责任部门
完成期限
《冲压设备操作规程》
V2.0
可操作性:未明确模具更换锁紧扭矩
模具固定要求描述模糊
补充“模具锁紧扭矩≥50N·m”
生产部
2023–
《危化品存储管理规范》
V1.2
符合性:未新增2023年危化品
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