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双控机制全员培训记录

一、培训基本信息

*培训主题：双重预防机制（风险分级管控与隐患排查治理）全员宣贯与实操培训

*培训日期：XXXX年X月X日

*培训时间：上午X时至X时，下午X时至X时

*培训地点：公司XX会议室/各车间班组园地（分批进行）

*培训讲师：安全管理部XXX（或外聘安全专家XXX）

*参训人员：公司各部门、各层级员工（具体名单及签到记录详见附件一）

*组织单位：公司安全管理部

二、培训目的与意义

本次全员培训旨在深入贯彻国家关于安全生产双重预防机制建设的核心要求，全面提升公司全体员工的安全生产风险辨识、评估与管控能力，以及隐患排查与治理的主动性和实效性。通过系统学习与互动交流，确保每一位员工都能理解并掌握双控机制的基本原理、关键流程及自身在其中应承担的职责与义务，从根本上夯实公司安全生产基础，有效防范和遏制各类生产安全事故的发生，保障员工生命财产安全，促进公司可持续健康发展。

三、培训内容与过程纪要

（一）开场与引言

培训伊始，讲师首先强调了当前安全生产形势的严峻性与复杂性，指出双控机制是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要举措，是实现安全生产关口前移、源头治理的关键手段。通过解读最新的安全生产法律法规及行业标准中关于双控机制建设的要求，阐明了本次培训的必要性与紧迫性。

（二）双重预防机制核心概念解读

1.双重预防机制的定义与内涵：

讲师详细阐释了“风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制的定义，强调两者并非孤立存在，而是相辅相成、有机统一的整体。风险分级管控是前提和基础，旨在通过对风险的辨识、评估、分级，采取针对性措施控制风险；隐患排查治理是关键和保障，旨在通过对隐患的排查、整改，及时消除可能导致事故的不安全因素。

2.风险与隐患的辩证关系：

重点区分了“风险”与“隐患”的概念及其相互关系。指出风险是事故发生的可能性与后果严重性的组合，具有客观性；隐患是风险管控失效或缺失导致的不安全状态、人的不安全行为或管理上的缺陷，是风险转化为事故的中间环节。有效的风险管控可以减少隐患的产生，而及时的隐患治理可以降低风险发生的概率和后果。

（三）风险分级管控详解

1.风险辨识方法与范围：

介绍了常用的风险辨识方法，如工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SCL）、故障类型和影响分析法（FMEA）等，并结合公司各岗位特点，明确了辨识范围应覆盖所有作业活动、设备设施、作业环境、人员行为及管理流程。

2.风险评估方法与等级划分：

讲解了风险评估的定性与定量方法，重点介绍了公司采用的风险矩阵评估法。根据风险事件发生的可能性和后果严重程度，将风险等级划分为“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”四个级别，并对各级别风险的管控责任主体和基本管控要求进行了明确。

3.风险管控措施制定与落实：

强调风险管控措施应遵循“消除、替代、工程控制、管理控制、个体防护”的优先顺序。要求各部门、各岗位针对辨识评估出的风险点，制定具体、可操作、可验证的管控措施，并明确责任人、完成时限，确保措施落到实处，实现风险的动态管理。

（四）隐患排查治理详解

1.隐患的定义、分类与分级：

明确了隐患的定义，区分了一般隐患和重大隐患。强调隐患排查治理是全员、全过程、全方位的持续性工作，不仅包括对物的不安全状态的排查，更要关注人的不安全行为和管理上的缺陷。

2.隐患排查的方式与频次：

介绍了公司隐患排查的多种形式，包括日常排查、专项排查、季节性排查、节假日排查、综合性排查等，并规定了不同类型排查的责任部门和频次要求。特别强调了岗位员工日常自查自纠的重要性。

3.隐患治理流程与闭环管理：

详细讲解了隐患从发现、上报、登记、评估、制定治理方案、实施治理、验证销号到归档的完整闭环管理流程。强调对于重大隐患，必须立即停产整改，并上报公司主要负责人及相关监管部门。同时，介绍了公司隐患上报的多种渠道（如微信群、专用APP、纸质报表等）。

（五）员工在双控机制中的角色与职责

讲师着重强调，双控机制建设不是某个部门或少数人的事情，而是全体员工的共同责任。明确了各层级员工在风险辨识、风险管控措施执行、隐患排查、隐患上报、应急处置等方面应承担的具体职责。鼓励员工积极参与，主动发现并报告身边的风险和隐患。

（六）案例分析与互动答疑

培训过程中，讲师结合行业内及公司以往发生的典型安全事故案例，深入剖析了因风险辨识不到位、管控措施不落实、隐患排查不彻底、治理不及时而导致事故发生的惨痛教训，使员工对双控机制的重要性有了更直观、更深刻的认识。在互动答疑环节，讲师对员工提出的关于风险辨识方法、隐患判定标准、具体工作中遇到的困惑等问题进行了耐心细致的解答。

四、培训效果评估

*出勤情况