运营效率与战略区别及5Ps模型应用.pdfVIP

引言

中间可以提到5Ps。

Porter将战略定义为计划、策略、模式、定位和视角（Mintzberg,1987）。运营

效率与战略之间的区别：

运营效率是指比竞争对手更好地执行相似的活动。正如Porter（1996）所的，这不

仅包括效率，还包括任何使公司能够更好地利用其投入的做法，例如通过减少产品或

更快地开发更好的产品。对生产力、质量和速度的追求催生了大量管理工具和技术。然而，

许多公司因无法将这些收益转化为可持续的能力而感到沮丧。因此，管理工具已经取

代了战略。

战略主要是关于建立并保持差异，即向客户更大的价值或以更低的成本创造相当的价

值，或者两者兼得。从下图中更容易看出运营效率与战略之间的区别。运营

效率可以帮助企业向前沿迈进，但只有战略才能

帮助企业在市场上转移位置，从而获得的利

润。正如Porter（1996）所建议的，由于两个

，仅靠运营效率是不够的。首先，没有战略，