制造工程技术人员项目完成绩效评定表.docxVIP

制造工程技术人员项目完成绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

30%

95%

根据实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算得分，偏差0-5%得满分，偏差每增加5%扣除5分，最高扣除20分。

关键节点达成率

90%

统计项目执行过程中关键节点的完成比例，每达成一个关键节点得25分，最高100分。

项目延期次数

0次

每发生一次项目延期扣10分，最高扣30分。

项目延期时长

平均不超过3天

统计所有项目延期的总天数，平均每超过1天扣除2分，最高扣除20分。

项目变更响应速度

平均响应时间小于4小时

根据项目变更请求的响应速度评分，每超过1小时扣除2分，最高扣除10分。

技术方案质量

方案可行性

25%

100%

由技术评审团队对方案可行性进行评分，满分100分，低于80分视为不合格。

方案经济性

节省成本10%以上

对比方案实施后的实际成本与预算成本，每节省1%得2分，最高50分。

方案创新性

提出至少2项创新点

根据方案中创新点的数量和质量评分，每项创新点得10分，最高50分。

方案实施效率

方案实施周期缩短15%

对比方案实施前后周期，每缩短1%得2分，最高50分。

方案风险控制

风险识别率100%，应对措施有效性95%

根据风险识别的完整性和应对措施的有效性评分，每项满分为25分，最高100分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

问题解决时间小于24小时

统计跨部门沟通的问题解决效率，每超过2小时扣除2分，最高扣除20分。

团队任务分配合理性

95%以上成员满意度

通过匿名问卷调查团队成员对任务分配的满意度，满意度每降低5%扣除5分，最高扣除30分。

团队冲突解决能力

冲突解决率100%，未发生重大冲突

根据团队冲突的解决效率和效果评分，每项满分为25分，最高100分。

知识分享贡献

至少组织2次内部技术分享

根据内部技术分享的次数和质量评分，每次得15分，最高50分。

团队培训参与度

团队培训参与率100%

根据团队成员参与培训的出勤率和积极性评分，参与率每降低5%扣除5分，最高扣除30分。

成本控制能力

项目总成本控制率

25%

控制在预算的98%以内

对比项目实际总成本与预算成本，每超出1%扣除2分，最高扣除50分。

材料利用率

材料利用率达到90%以上

根据项目实施过程中材料利用率的统计值评分，每低于1%扣除2分，最高扣除50分。

设备使用效率

设备使用率提升10%

对比项目实施前后设备使用率的提升比例，每提升1%得2分，最高50分。

能源消耗控制

能源消耗降低5%以上

对比项目实施前后能源消耗的降低比例，每降低1%得2分，最高50分。

成本优化建议

提出至少3项有效成本优化建议

根据提出的成本优化建议的有效性和实施效果评分，每项有效建议得10分，最高50分。

本考核表用于评估制造工程技术人员在项目完成过程中的绩效表现，包含项目进度管理、技术方案质量、团队协作能力和成本控制能力四个维度，请根据实际情况进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见