股份制有限公司工程项目管理制度.docx

股份制有限公司工程项目管理制度

一、立项与前期管理

（一）项目立项论证

1.立项启动条件：拟实施工程项目需符合公司战略规划，经业务部门初步调研后，由项目提出部门编制《项目立项建议书》，内容涵盖项目背景、建设内容、投资估算（误差±20%以内）、经济效益预测（含投资回收期、内部收益率等核心指标）、风险初步分析及建议实施路径。

2.可行性研究：立项建议书通过公司分管领导初审后，由战略发展部牵头组织可行性研究，委托具备相应资质的第三方机构编制《可行性研究报告》（以下简称《可研报告》）。报告需包含但不限于：市场需求分析（附近3年行业数据及预测模型）、技术方案比选（需明确工艺路线、设备