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建筑行业项目经理团队施工管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

关键节点按时完成率

35%

95%

按实际完成比例计算得分，每低1%扣2分，最低得0分

总工期达成率

100%

实际工期与计划工期差异在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣3分

延期事件次数

0

每发生1次延期事件扣5分，最高扣20分

变更管理效率

90%

按变更处理周期衡量，每缩短1天加1分，每延长1天扣0.5分，最低得0分

进度报告准确率

98%

报告数据与实际进度偏差在2%以内得满分，偏差超过2%每1%扣1分

成本控制管理

预算偏差率

25%

±5%

实际成本与预算差异在±5%以内得满分，超出±5%每1%扣2分，最高扣25分

材料成本节约率

3%

实际材料成本低于预算的3%得满分，低于3%每低1%加1分，高于3%每高1%扣1.5分

人工成本合理性

95%

按实际工时与预算工时对比计算，每低1%扣1分，最低得0分

变更成本控制

90%

变更成本控制在预算的90%以内得满分，低于90%每低5%加1分，高于90%每高5%扣2分

供应商结算准确率

99%

结算金额与合同差异在1%以内得满分，差异超过1%每0.5%扣1分

质量管理与安全管理

质量验收一次通过率

25%

98%

所有分项工程一次验收通过率，每低1%扣2分，最低得0分

安全事故发生次数

0

每发生1次轻微事故扣3分，一般事故扣8分，重大事故扣20分，最高扣50分

安全隐患整改完成率

100%

按期完成整改得满分，每逾期1天扣1分，最高扣10分

质量检查达标率

95%

按检测报告数据计算，每低1%扣2分，最低得0分

客户质量投诉次数

0

每发生1次投诉扣5分，最高扣25分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

90%

按协作方评分计算，每低1%扣1分，最低得0分

信息传递及时性

95%

按信息响应时间衡量，每延迟1小时扣1分，最低得0分

团队培训完成率

100%

按计划完成全员培训得满分，每少1人扣2分，最高扣30分

会议决策效率

90%

按议题在会期内解决比例计算，每低1%扣1分，最低得0分

分包商管理满意度

92%

按分包商回访评分计算，每低1%扣1分，最低得0分

本考核表用于评估建筑行业项目经理团队在施工管理中的综合表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或合同周期，由直属上级与项目核心成员共同评审。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见