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娱乐业活动策划师活动策划与执行能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动创意与策划能力

活动主题创新性

30%

提出至少3个原创且符合品牌调性的活动主题

根据主题的新颖性、独特性及与品牌战略的契合度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，较低得3-5分

活动方案完整性

活动方案覆盖预算、流程、物料、风险等所有关键要素

根据方案覆盖的全面性及逻辑性评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，基本覆盖得6-8分，缺失关键要素得3-5分

客户需求匹配度

活动策划准确满足客户核心需求

根据客户满意度及反馈评分，满分10分，完全满足得满分，部分满足得6-8分，未满足核心需求得3-5分

预算合理性

活动预算控制在客户批准范围内且无浪费

根据预算执行偏差及成本控制效果评分，满分10分，偏差≤5%且成本最优得满分，偏差5%-10%得6-8分，偏差10%得3-5分

创新技术应用

在活动中应用至少1项创新技术提升体验

根据技术应用的创新性及效果评分，满分10分，技术应用显著提升体验得满分，有一定应用得6-8分，未应用得3-5分

活动执行与管理能力

供应商协调能力

35%

成功协调至少5家供应商确保活动顺利进行

根据供应商履约率及协调效率评分，满分10分，全部顺利履约且效率高得满分，基本顺利得6-8分，出现重大问题得3-5分

现场问题解决能力

活动期间独立解决至少2个突发问题

根据问题解决的速度及效果评分，满分10分，快速有效解决关键问题得满分，基本解决得6-8分，未有效解决得3-5分

团队协作能力

确保跨部门团队高效协作

根据团队反馈及协作成果评分，满分10分，高效协作且成果突出得满分，基本协作得6-8分，出现内耗得3-5分

活动流程把控

活动按计划准时完成所有环节

根据时间节点达成率及流程完整性评分，满分10分，完全按计划完成得满分，基本完成得6-8分，严重延误或中断得3-5分

危机应对能力

在活动中出现危机时启动预案并控制影响

根据预案启动及时性及影响控制效果评分，满分10分，预案完美启动且影响最小得满分，基本控制得6-8分，未能有效控制得3-5分

活动效果与影响力

活动参与度

20%

活动参与人数达到预期目标的90%以上

根据实际参与人数与目标的比例评分，满分10分，达标90%以上得满分，80%-90%得6-8分，低于80%得3-5分

媒体曝光量

活动获得至少3篇正面媒体报道

根据媒体报道数量及质量评分，满分10分，高质量报道数量达标得满分，基本达标得6-8分，未达标得3-5分

客户满意度

客户满意度评分达到4.5分（满分5分）

根据客户评分及反馈评分，满分10分，4.5分以上得满分，4.0-4.5分得6-8分，低于4.0分得3-5分

活动后续影响力

活动引发至少1项品牌相关二次传播

根据二次传播的数量及质量评分，满分10分，显著引发二次传播得满分，有一定引发得6-8分，未引发得3-5分

ROI达成率

活动ROI达到预期目标的80%以上

根据实际ROI与目标的比例评分，满分10分，达标80%以上得满分，70%-80%得6-8分，低于70%得3-5分

职业素养与成长

专业文档质量

15%

提交的所有策划文档无重大错误

根据文档准确性、规范性及完整性评分，满分10分，完全达标得满分，基本达标得6-8分，存在较多错误得3-5分

时间管理能力

所有项目按期交付

根据项目交付准时率评分，满分10分，100%准时得满分，95%-100%得6-8分，低于95%得3-5分

学习与创新能力

每年学习至少2项新活动策划方法或工具

根据学习成果的应用及效果评分，满分10分，显著应用并提升效果得满分，有所应用得6-8分，未应用得3-5分

跨部门沟通能力

有效协调至少3个跨部门团队

根据沟通效率及协作成果评分，满分10分，高效沟通且成果突出得满分，基本沟通得6-8分，存在障碍得3-5分

行业知识积累

掌握至少3个细分领域的行业动态

根据行业知识应用的深度及广度评分，满分10分，深入掌握且应用得当得满分，基本掌握得6-8分，缺乏掌握得3-5分

本考核表用于评估娱乐业活动策划师在活动策划与执行方面的综合能力。请根据被考核人在各维度及指标的表现进行评分，确保客观公正。权重分配：活动创意与策划能力30%，活动执行与管理能力35%，活动效果与影响力20%，职业素养与成长15%。各指标评分标准已详细说明，请参照执行。

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