- 0
- 0
- 约2.27千字
- 约 4页
- 2026-01-27 发布于江苏
- 举报
客户服务问题记录及解决模板全方位服务支持
适用工作场景
操作流程指引
第一步:接收并初步核实客户问题
操作要点:当客户提出问题时,首先礼貌问候客户,确认身份信息(如客户姓名、账号等,若客户不愿提供则记录其他唯一标识),耐心倾听客户描述,避免打断。
关键动作:
核实客户问题是否属于本服务范围,若超出范围需明确告知并指引至对应渠道;
快速判断问题紧急程度(如紧急问题:影响客户正常使用、涉及安全风险等;普通问题:一般咨询、非紧急建议等),标注优先级;
若客户情绪激动,先安抚情绪,再聚焦问题本身。
第二步:详细记录问题信息
操作要点:根据模板表格逐项填写客户问题信息,保证内容真实、准确、完整,避免主观臆断。
关键动作:
记录客户问题的具体描述(如客户原话、涉及的产品/服务名称、问题发生时间、频率、现象等);
明确客户的核心诉求(如要求退款、更换产品、解释原因、功能改进等);
补充问题背景信息(如客户使用场景、历史沟通记录、相关订单号等,若系统可查询则注明查询路径)。
第三步:分类并分配处理责任
操作要点:根据问题类型、部门职责,将问题分配至对应处理人或部门,明确处理时限。
关键动作:
按问题属性分类(如“产品咨询”“服务投诉”“售后申请”“功能建议”等),匹配对应处理部门(如产品部、技术部、售后部等);
对于复杂问题,可启动跨部门协作机制,指定主责部门,抄送协同部门;
在系统中创建工单(若使用工单系统),唯一问题编号,便于后续跟踪。
第四步:制定解决方案并执行
操作要点:处理人需在规定时限内分析问题原因,制定可行解决方案,并与客户保持沟通。
关键动作:
内部核实问题细节(如查询后台数据、测试产品功能、与技术团队确认等);
针对客户诉求提出解决方案(如解释说明、补偿方案、维修安排、需求上报等),保证方案符合公司政策且客户可接受;
主动联系客户告知处理进展,若需客户提供额外信息(如订单截图、故障照片等),需清晰告知获取方式。
第五步:反馈处理结果并确认满意度
操作要点:问题解决后,及时向客户反馈结果,并邀请客户评价服务体验。
关键动作:
向客户清晰说明处理结果(如问题已解决、已安排后续跟进、需等待进一步反馈等),避免使用专业术语,保证客户理解;
询问客户对处理结果是否满意,若客户不满意,需记录异议并重新评估解决方案;
在系统中更新问题状态为“已解决”或“待跟进”,记录客户反馈意见。
第六步:归档问题记录并总结优化
操作要点:对所有处理完成的问题进行归档,定期分析共性问题,推动服务优化。
关键动作:
整理问题记录表、沟通记录、解决方案等资料,存入客户服务知识库或档案系统;
每周/每月统计高频问题类型、处理时长、客户满意度等数据,形成分析报告;
针对共性问题提出改进建议(如优化产品功能、完善服务流程、加强员工培训等),反馈至相关部门。
问题记录与解决跟踪表
字段名称
填写说明
示例
问题编号
系统自动或按规则编制(如“CS+日期+流水号”)
CS20231025001
客户信息
客户姓名/昵称(*先生/女士)、联系方式(部分脱敏,如)、账号(若有)
*先生、5678、账号:user123
问题类型
按属性选择(如产品咨询、服务投诉、售后申请、功能建议等)
服务投诉
问题描述
详细记录客户反馈的问题内容(包括发生时间、现象、客户原话等)
“2023年10月24日使用功能时,页面加载失败,提示网络错误,尝试多次未解决”
客户诉求
客户明确提出的要求(如退款、更换、解释原因等)
“要求尽快修复功能,并补偿因问题造成的时间损失”
优先级
按紧急程度标注(紧急/普通/低优先级)
紧急
涉及产品/服务
问题关联的产品名称、服务模块或业务场景
APP“订单查询”功能
处理部门/人员
负责解决问题的部门或指定责任人
技术部-张*
处理时限
预计完成处理的时间(如“24小时内”“3个工作日内”)
2023年10月26日前
处理进度
记录各阶段进展(如“已接收-处理中-已解决-已关闭”)
已接收→处理中(2023-10-2514:00分配至技术部)
解决方案
具体的处理措施和结果(如“已修复漏洞,客户测试正常;已安排退款至账户”等)
2023-10-2610:00修复漏洞,客户反馈功能恢复正常,已补偿100元优惠券
客户反馈
客户对处理结果的满意度评价(满意/基本满意/不满意)及具体意见
满意,“问题解决及时,感谢”
记录人
首次接听并记录问题的客服人员
李*
记录时间
首次记录问题的日期和时间
2023-10-2416:30
关联工单/订单号
若涉及其他系统记录,填写对应编号
订单号:DD202310240001
执行要点提示
沟通规范:与客户沟通时使用礼貌用语,保持耐心,避免使用“不知道”“不清楚”等推诿词汇,若无法当场解决,需明确告知回复时限及后续跟
您可能关注的文档
- 项目质量管理流程模板.doc
- 初中暑假周记300字左右(15篇).docx
- 沟通协作流程与模板库.doc
- 市场营销策略规划及执行落地工具.doc
- 企业资源规划基础工具集.doc
- 城市科技应用智慧化承诺函范文7篇.docx
- 网络安全管理与数据保护自查清单.doc
- 心灵之音的抒情散文(5篇).docx
- 营销活动策划模板及效果预测工具.doc
- 项目协调合作支持承诺书[5篇].docx
- 2025年度组织部副部长专题民主生活会“五个带头”对照检查材料文稿.docx
- 党员干部在2026年春节前廉政警示教育大会上的党课讲稿文稿.docx
- 4篇:观看《榜样(10)》专题片学习体会(观后感)文稿.docx
- 镇领导班子2025年度民主生活会“五个带头”对照检查材料文稿.docx
- 镇委常委2025年度民主生活会“五个带头”对照检查材料文稿.docx
- 三篇:观看专题节目《榜样10》心得体会观后有感文稿.docx
- 2025年度税务机关党员干部个人民主生活会“五个带头”对照检查材料文稿.docx
- 观专题片《一步不停歇半步不退让》观后感、心得体会四篇.docx
- 3篇:以案为鉴守初心 警钟长鸣筑铁军、观看《一步不停歇 半步不退让》专题片观后感鸡心得体会发言文稿.docx
- 组织部理论学习中心组2026年度专题学习计划文稿.docx
最近下载
- GB∕T 6559-1986 自攻锁紧螺钉的螺杆 粗牙普通螺纹系列(高清版).pdf VIP
- 附件5 关于神华巴彦淖尔能源有限责任公司生产指挥中心采制样室“9·3”物体打击致一人死亡事故报告.docx
- 功率半导体器件基础课件.pptx
- 苏少版(2024)三年级上册美术第四单元 红红的剪纸 (第1~2课)教案.docx
- 道法考试复习卷.docx VIP
- 《多节段腰椎管狭窄症脊柱内镜法诊疗规范》.docx
- 自来水厂自控技术方案.pdf VIP
- 南京中医药大学2024-2025学年第2学期《线性代数》期末试卷(A卷)及参考答案.docx
- ISO 9001(DIS)-2026《质量管理体系——要求》(含附录使用指南-中文版-译-2025年9月).docx VIP
- 风电场防雨雪冰冻应急预案演练方案.docx VIP
原创力文档

文档评论(0)