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广告行业创意策划人员广告创意与策划绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意构思能力

创意方案原创性

30%

方案中至少60%的创意元素为原创

完全原创（100%原创元素）得满分，每降低10%原创度扣2分

创意方案独特性

方案在行业内有明显差异化

获得行业认可（如获奖或被采纳）得满分，一般认可得70分，无认可得40分

创意方案影响力

方案能显著提升品牌知名度或用户互动率

显著提升（互动率/知名度提升超过30%）得满分，明显提升（10-30%）得70分，一般提升得40分

创意构思效率

在规定时间内完成创意构思数量达到3个以上

完成3个以上得满分，每减少1个扣10分

创意方案可行性

方案在预算内可执行且效果可衡量

完全可行（预算内且效果可衡量）得满分，部分可行（需调整预算或效果不可衡量）得60分，不可行得30分

策略规划能力

市场分析深度

25%

准确分析目标受众及行业趋势

完全准确（分析符合实际且提出有效策略）得满分，基本准确（分析基本符合实际）得70分，不准确（分析偏差较大）得40分

目标达成率

策划方案能达成80%以上预设目标

达成率80%以上得满分，60-80%得70分，40-60%得40分，低于40%得20分

预算控制能力

方案执行成本控制在预算范围内

完全控制在预算内得满分，超出预算10%以内扣10分，超出10-20%扣20分，超出20%扣40分

策略创新性

提出至少2个创新性策略

提出2个以上创新性策略得满分，提出1个得70分，提出0个得40分

策略执行可操作性

策略清晰且便于团队执行

清晰可操作（步骤明确且无歧义）得满分，基本可操作（需少量调整）得70分，不可操作（需大幅修改）得40分

创意执行能力

创意文案质量

20%

文案创意吸引人且符合品牌调性

吸引人且符合调性得满分，基本吸引人得70分，一般得40分

创意设计表现力

设计作品能有效传达创意理念

完全传达得满分，部分传达得70分，未传达得40分

创意执行时效性

按时完成创意执行任务

完全按时得满分，延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天扣40分

创意团队协作

有效配合团队完成创意执行

完全配合（无冲突且支持团队）得满分，基本配合（偶有冲突但能解决）得70分，不配合（冲突严重）得40分

创意成果质量

创意作品获得客户或团队好评

获得好评（如客户书面表扬）得满分，一般评价得70分，无评价得40分

沟通协调能力

客户沟通效果

25%

准确理解客户需求并有效传达创意方案

完全准确（需求理解到位且方案被接受）得满分，基本准确（需求理解基本到位）得70分，不准确（需求理解偏差）得40分

团队沟通效率

在规定时间内完成团队沟通

完全按时完成得满分，延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天扣40分

跨部门协作能力

有效协调市场、技术等部门资源

完全协调（无冲突且资源到位）得满分，基本协调（偶有冲突但能解决）得70分，不协调（冲突严重）得40分

反馈响应速度

在规定时间内响应并修改创意方案

完全按时响应并修改得满分，延迟1天扣10分，延迟2天扣20分，延迟3天扣40分

创意提案说服力

能清晰说服客户或团队接受创意方案

完全说服（方案被接受）得满分，基本说服（方案被部分接受）得70分，未说服（方案被拒绝）得40分

本考核表用于评估广告行业创意策划人员在广告创意与策划方面的综合表现。请根据每位员工的实际工作表现，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：创意构思能力30%，策略规划能力25%，创意执行能力20%，沟通协调能力25%。评分时请严格按照指标描述中的评分标准执行，确保考核结果客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见