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- 2026-01-27 发布于江苏
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销售合同审查与签约辅助工具指南
一、适用业务场景
本工具适用于企业销售业务中各类合同的审查与签约管理场景,具体包括但不限于:
日常销售合同审查:针对商品销售、服务提供等常规业务合同,快速排查条款风险,保证内容合规;
复杂业务专项审查:涉及定制化产品、长期合作、跨境交易等复杂条款的合同,提供结构化审查指引;
跨部门协作签约:销售部门与法务、财务、供应链等部门协同审查时,明确分工与流程节点,提升效率;
历史合同复盘优化:通过审查模板与记录,总结常见问题,优化后续合同模板与签约策略。
二、标准化操作流程
步骤1:合同接收与初步登记
操作说明:
销售人员或合同接收人收到合同文本(电子版/纸质版)后,第一时间填写《合同接收登记表》(见模板1),记录合同编号、对方主体名称、合同类型、金额、签订日期、接收人等基础信息;
对合同完整性进行检查,确认是否包含主体信息、标的条款、价款支付、交付验收、违约责任、争议解决等核心模块,缺失关键条款的需及时与对方补充。
步骤2:合同主体资格审查
操作说明:
核对合同对方主体信息:企业需查验营业执照(复印件)、法定代表人证件号码明、授权委托书(如签约人非法定代表人),自然人需核对证件号码件;
通过“国家企业信用信息公示系统”或第三方征信平台查询对方经营状态(是否存续/吊销/注销)、涉诉记录、失信信息等,重点关注履约能力与信用风险;
若涉及特殊行业(如食品、医疗器械),需确认对方是否具备相应资质或许可证。
步骤3:核心条款逐项审查
操作说明:
对照《合同审查清单》(见模板2),重点审查以下条款:
标的条款:产品名称、规格型号、数量、质量标准(如国标/行标/约定标准)是否清晰,避免模糊描述(如“优质产品”);
价款与支付:单价、总价、计价货币是否明确,支付方式(转账/承兑/现金)、支付节点(预付款/到货款/质保金)、账户信息(户名、账号、开户行)是否准确,避免“约定后续协商”等不确定性表述;
交付与验收:交付时间、地点、方式(自提/送货)是否具体,验收标准、流程(如外观检验、功能测试)、验收期限是否约定,逾期验收的默认规则是否合理;
权利义务与违约责任:双方核心权利义务是否对等,违约责任(如逾期付款、交付不符)的约定是否明确(违约金计算方式、赔偿范围),是否设置“单方解除权”“不可抗力”等条款;
争议解决:明确争议解决方式(诉讼/仲裁),诉讼管辖地(建议选择己方所在地或合同签订地)或仲裁机构名称是否准确,避免“由对方所在地法院管辖”等不利约定;
保密与知识产权:商业秘密的范围、保密期限、违约责任是否约定,涉及知识产权的需明确归属与使用权限。
步骤4:修订与反馈沟通
操作说明:
对审查中发觉的问题(如条款模糊、责任不对等),使用《合同修订记录表》(见模板3)逐条标注修订建议,注明原条款内容、修改理由、修改后版本;
销售人员与对方沟通修订内容,重点解释法律风险与合理性,争取对方确认;若对方拒绝修改重大风险条款(如管辖地、违约责任),需上报法务或管理层评估是否继续合作。
步骤5:内部审批流程
操作说明:
完成修订的合同,按企业审批权限提交审批:一般合同由销售部门负责人审批;重大金额(如超过XX万元)、复杂条款或高风险合同需经法务部门、财务部门、分管负责人逐级审批;
审批人在《合同审批表》(见模板4)中签署意见,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”,并说明理由;审批通过后,形成最终版本合同文本。
步骤6:签约与归档管理
操作说明:
确认签约主体:法定代表人签约需提供证件号码明,授权代理人签约需提供授权委托书(原件),核对签约人身份与授权范围是否一致;
合同签署:采用书面形式,双方签字盖章(企业需加盖公章或合同专用章,骑缝章需齐全),注明签订日期;电子合同需符合《电子签名法》要求,使用可靠电子签名;
合同归档:签约后3个工作日内,将合同正本(电子版+纸质版)提交档案管理部门,同步更新《合同台账》(见模板5),记录合同履行状态(如“待履行”“履行中”“已履行”“已终止”)。
三、核心工具模板
模板1:合同接收登记表
合同编号
对方主体名称
合同类型(如:产品销售/服务)
合同金额(元)
签订日期
接收日期
接收人
备注(如:是否初稿/修订稿)
SC2024-001
*科技有限公司
软件销售服务
150,000
2024-03-01
2024-03-02
张三
初稿
模板2:合同审查清单
审查模块
审查要点
审查结果(√/×)
问题说明
修订建议
主体资格
对方营业执照是否有效,授权委托书是否在有效期内
√
-
-
标的条款
产品型号、数量、质量标准是否明确
×
未约定质量标准
补充“符合GB/T19001-2016标准”
价款支付
支付节点、账户信息是否清晰
√
-
-
交付验收
交付时间、验收流程是否具体
×
未约定
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