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2025年度儿科主治医师工作总结及2026年工作规划.docx

2025年度儿科主治医师工作总结及2026年工作规划

撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年度,作为儿科主治医师,我围绕医院总体发展目标,认真履行临床诊疗、科研教学、患者服务及医疗安全等职责,确保各项工作稳步推进并取得阶段性成果。

在临床工作中,全年共接诊患儿12,560人次,负责查房、诊断、治疗和随访等工作,保障了临床诊疗工作的顺利开展。此外,我参与了医院儿童保健科的基础免疫接种、儿童营养咨询及常见病筛查等日常工作,配合公共卫生服务开展,为提高儿童健康水平做出积极贡献。

重点任务完成进度

-住院治疗任务:全年共接诊住院儿童685例,其中急危重症患儿132例,涵盖新生儿科、呼吸科、消化科等多个亚专科领域。

-门诊手术配合:完成小儿先天性心脏病筛查及尿道下裂手术术前评估287例,配合外科完成手术123例。

-科研项目推进:参与“新生儿窒息后脑保护机制研究”课题,完成实验数据整理与初步分析,协助发表SCI论文1篇。

-教学工作:全年承担住院医师规培、实习生教学及学术讲座任务,累计教学120课时,带教住院医师8人,实习生16人,提升了医疗团队的整体素质。

日常工作执行情况

-按时完成门诊、住院、查房等日常工作,严格执行医院核心医疗制度,确保医疗安全和质量。

-积极开展健康宣教,全年累计开展儿科健康讲座8次,参与义诊活动6次,为社区及学校儿童提供健康咨询200余次。

-配合完成医院信息化系统升级,优化儿童电子病历管理流程,提升诊疗效率与信息管理能力。

-参与医院对口支援工作,赴基层医院进行帮扶3个月,协助建立规范化儿童诊疗流程,提高基层医疗水平。

2.工作亮点与成果

-突出业绩与创新

在儿童慢性疾病的管理方面,引入了多学科联合诊疗(MDT)模式,针对哮喘、特应性皮炎等慢性病,建立了相应的病程管理和随访机制,今年患儿复诊率提升至85.3%,疾病控制率显著提高。

重要项目或活动

参与并牵头完成“新生儿危急重症的早期识别与干预”市级科研项目,项目顺利结题并获得优秀成果奖。

在医院推动“儿童绿色就医通道”建设,实现急危重症儿童从入院到治疗及护理的流程优化,平均就诊时间缩短18.6%。

提出并实施“儿童心理行为发育评估”纳入常规体检项目,覆盖5000名学龄前儿童,提升了儿童发育关注度。

获得的荣誉与认可

获评“2025年度医院优秀医师”称号,被医院通报表扬。

在“儿童常见病诊疗规范”编写中,作为核心成员贡献了重要篇章,该规范已纳入医院临床操作手册。

在省级儿童疾病防治培训中,担任主讲,受到培训单位一致好评。

3.关键数据支撑

项目名称

数据指标

数值

年度接诊人次

接诊儿童总数

12,560人次

住院治疗量

住院儿童总数

685例

急危重症患儿数

年度接诊急危重症患儿数

132例

门诊手术参与

手术术前评估

287例

手术配合完成

外科配合手术数

123例

教学课时数

承担教学课时

120课时

带教住院医师人数

带教住院医师

8人

完成SCI论文数

参与发表SCI论文

1篇

健康讲座次数

组织健康讲座

8次

义诊活动次数

参与义诊

6次

健康咨询次数

提供健康咨询

200余次

参与对口支援月数

基层医院帮扶月数

3个月

新生儿窒息研究项目

参与科研项目

1项

绿色就医通道实施

优化就诊流程

提高效率18.6%

心理行为评估项目

覆盖儿童数量

5000名

二、能力提升与学习成长

1.专业技能提升

2025年度,我在专业技能方面持续学习与实践,力求提升临床诊疗水平和科研能力。

新知识学习

参加“儿童发育行为评估”培训班,系统学习了儿童心理评估、语言发育、运动技能发育等内容,提升了对儿童早期干预的重视与实际操作能力。

学习“儿童罕见病的早期诊断”相关课程,掌握了多种罕见病的筛查方法和处理流程,提高了对疑难病例的识别和诊疗水平。

技能培训参与

完成新生儿危急重症处理培训,通过模拟操作熟练掌握新生儿复苏术、呼吸机使用等关键技能。

参与ASA(美国麻醉医师协会)举办的小儿麻醉安全操作规范培训,提升了术前评估和麻醉管理能力。

资格证书获取

本年度顺利通过“儿科规范化培训结业考核”,取得国家规定的儿科主治医师规范化培训合格证书。

参与“儿童心理行为发育评估师”资格考试并通过,获得专业能力认证。

2.综合素质发展

在完成临床任务的基础上,我也注重自身综合素质的提升,尤其是在与患者及家属的沟通协调、团队协作及应对复杂问题方面。

沟通协调能力

通过建立定期沟通机制,与患儿家属保持良好互动,提升了患者的满意度和治疗依从性。今年收到的患者满意度测评结果显示,我的患者满意度达96.8%,处于科室前列。

积极参与科内病例讨论会,与护理、药剂、营养等多学科团队协作,提升了医患沟通与团队协调

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