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- 2026-01-27 发布于河北
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L1项目实施与管理
LL1项目实施方法论
针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对户需求、业务目标、
业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周
期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。
通过专注于使户投资回报最大化,和使户的投资风险最小化的关键战略和战术
领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,
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