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制造业生产主管机械制造领域绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

订单准时交付率

30%

95%

按实际交付日期与计划交付日期的偏差比例计算得分，偏差0天得满分，偏差超过3天扣除5分，超过5天扣除10分。

生产计划达成率

98%

实际产量与计划产量的比例，比例达100%得满分，每低2%扣除3分。

生产周期缩短率

10%

与上月生产周期对比，缩短率每达到1%得2分，最高得20分。

物料需求满足率

97%

实际物料使用量与计划物料使用量的比例，比例达100%得满分，每低1%扣除2分。

紧急订单处理效率

90%

紧急订单处理完成时间与标准处理时间的比例，比例达100%得满分，每低1%扣除1分。

生产质量控制

产品一次合格率

25%

98%

合格产品数量与总生产数量的比例，比例达100%得满分，每低1%扣除2分。

重大质量事故发生次数

0

每发生1次重大质量事故扣除10分。

客户质量投诉率

1%

客户质量投诉数量与总订单数量的比例，比例达0.5%得满分，每高0.5%扣除4分。

质量改进提案采纳率

80%

采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例，比例达100%得满分，每低1%扣除1分。

质量管理体系符合度

100%

内部质量审核得分，满分100分，每低5分扣除2分。

生产成本控制

单位产品制造成本

20%

预算成本

实际单位产品制造成本与预算成本的差异率，差异率为0得满分，每高1%扣除3分，每低1%加3分，最高加20分。

能耗利用率

95%

实际能耗与标准能耗的比例，比例达100%得满分，每低1%扣除2分。

设备综合效率(OEE)

85%

设备有效运行时间与计划运行时间的比例，比例达100%得满分，每低1%扣除1.5分。

物料损耗率

2%

实际物料损耗率与标准损耗率的差异，差异率为0得满分，每高0.5%扣除2分。

生产效率提升率

5%

与上月生产效率对比，提升率每达到1%得2分，最高得20分。

团队管理与协作

员工培训覆盖率

25%

100%

实际培训员工数与应培训员工数的比例，比例达100%得满分，每低1%扣除2分。

员工流失率

5%

实际离职员工数与总员工数的比例，比例达0%得满分，每高1%扣除3分。

团队绩效目标达成率

90%

团队整体绩效目标与实际绩效目标的达成比例，比例达100%得满分，每低1%扣除1分。

跨部门协作满意度

4.5/5

通过匿名问卷调查的跨部门协作满意度评分，每低0.1分扣除2分。

安全生产事故发生次数

0

每发生1次安全生产事故扣除10分。

本考核表用于评估制造业生产主管在机械制造领域的绩效表现，请根据实际工作情况逐项填写。考核维度包括生产计划完成率、生产质量控制、生产成本控制、团队管理与协作，各维度权重分别为30%、25%、20%、25%。指标评分标准已详细说明，请仔细核对。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见