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工程公司2025年工作总结及2025年工作计划

2025年，公司紧紧围绕年初制定的战略目标，积极应对复杂多变的市场环境和行业竞争挑战，在经营业绩、项目管理、技术创新、团队建设等方面均取得显著成效，为企业高质量发展奠定了坚实基础。全年实现新签合同额126.5亿元，同比增长18.3%；完成营业收入98.2亿元，同比增长15.7%；实现净利润6.3亿元，同比增长22.1%，各项核心指标均创历史新高。

在市场开拓方面，公司坚持“立足主业、多元发展”的经营策略，重点布局基础设施、工业建筑、绿色环保三大核心领域，同时积极拓展新能源、智慧城市等新兴业务板块。国内市场方面，成功中标XX省重点交通枢纽工程（合同额28.6亿元）、XX市城市更新EPC总承包项目（合同额19.3亿元）等重大项目，在华东、华南区域市场份额同比提升3.2个百分点；海外市场方面，通过与当地企业合作，在东南亚地区新签2个光伏电站EPC项目，合同总额达12.8亿元，实现海外业务收入同比增长45%。值得注意的是，公司在绿色建筑领域的市场突破尤为显著，全年承接超低能耗建筑项目8个，合同额合计15.7亿元，较上年增长62%，成为新的业务增长点。

项目履约方面，公司以“保安全、提质量、控成本、创效益”为核心，全面加强项目全周期管理。全年累计完成竣工项目46个，其中30个项目实现提前竣工，项目按期交付率达98.5%，较上年提升2.3个百分点。重点工程方面，XX跨海大桥项目攻克深水基础施工难题，提前3个月完成主桥合龙；XX智能制造产业园项目创新采用模块化建造技术，项目建设周期缩短25%，获评省级“智慧工地示范项目”。安全管理方面，全年实现安全生产零事故，累计开展安全培训126场次，组织应急演练48次，施工现场安全隐患整改率达100%，获评“全国安全生产标准化一级企业”。质量管理方面，全年竣工项目一次验收合格率100%，其中XX国际会展中心项目获“鲁班奖”，3个项目获“省级优质工程奖”，工程质量投诉率同比下降40%。

技术创新方面，公司持续加大研发投入，全年研发费用达3.2亿元，占营业收入3.3%，重点推进BIM技术深度应用、绿色建造技术研发和智能装备升级。BIM技术应用实现全覆盖，在XX地铁5号线项目中，通过BIM+GIS技术实现施工全过程可视化管理，减少设计变更损失1200万元；自主研发的“超高墩桥梁智能浇筑系统”获国家发明专利，应用于XX山区高速公路项目，施工效率提升30%，人工成本降低25%。绿色建造方面，推广应用铝模、爬架等绿色施工技术12项，全年项目建筑垃圾回收率达85%，节水节电率分别达18%和22%，XX生态城项目获评“国家三星级绿色建筑”。智能装备方面，新增无人摊铺机、智能张拉设备等新型装备36台套，机械化施工率提升至82%，显著提升了施工精度和效率。

内部管理方面，公司深化改革创新，全面提升运营效率。组织架构优化方面，成立新能源工程事业部和数字化管理中心，强化新兴业务专业化运营能力；流程优化方面，推行“项目管理标准化手册”，梳理优化业务流程48项，审批效率提升40%。人力资源管理方面，实施“精英人才计划”，引进高端技术人才56人，开展内训课程1800课时，员工持证上岗率达92%，核心团队稳定率保持在95%以上。成本管控方面，通过全面预算管理和精细化成本分析，项目平均毛利率提升1.8个百分点，物资采购成本同比降低5.3%，资金周转率提高12%。信息化建设方面，上线智慧管理平台，实现项目进度、成本、质量、安全数据实时监控，管理决策效率显著提升。

2025年工作中也存在一些不足：一是新兴业务板块人才储备不足，新能源、智慧城市项目的专业技术团队建设需进一步加强；二是部分项目存在前期策划不够深入的问题，导致施工过程中设计变更较多，影响项目盈利水平；三是海外项目管理经验有待提升，面临的地缘政治风险和文化差异挑战需重点应对；四是科技创新成果转化效率有待提高，部分研发成果未能及时转化为实际生产力。

2026年，公司将坚持“稳中求进、创新驱动、提质增效”的工作总基调，围绕“规模与效益并重、发展与安全统筹”的总体目标，重点推进以下工作：

经营目标方面，计划实现新签合同额150亿元，同比增长18.6%；营业收入115亿元，同比增长17.1%；净利润7.5亿元，同比增长19.0%。市场开拓重点聚焦三大方向：一是深耕基础设施领域，力争在轨道交通、综合管廊项目上实现突破，计划新签合同额60亿元；二是加大新能源业务布局，重点开发光伏、风电、储能项目，目标新签合同额25亿元；三是拓展海外高端市场，计划在中东、欧洲地区新签2-3个标志性项目，海外业务收入占比提升至15%。

项目管理方面，实施“精品工程”战略，重点提升项目履约能力和盈利水平。一是强化项目前期策划，成立专项策划团队，对合同额超5亿元的项目实