制造业项目经理生产线管理效率绩效评定表.docxVIP

制造业项目经理生产线管理效率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度生产计划达成率

30%

95%

实际完成量/计划完成量，按比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过30分

紧急订单响应时间

4小时

响应时间少于等于4小时得满分，每超过1小时扣2分，最高不超过30分

生产周期缩短率

10%

实际生产周期较标准周期缩短，每缩短1%加1分，最高不超过20分

物料准时到位率

98%

物料准时到位次数/总需求次数，按比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过20分

计划变更次数

3次/月

每月计划变更次数少于等于3次得满分，每超过1次扣5分，最高不超过20分

生产成本控制

单位产品制造成本

25%

预算成本

实际成本与预算成本对比，低于预算成本得满分，每超出预算成本1%扣3分，最高不超过25分

能耗降低率

5%

实际能耗较标准能耗降低，每降低1%加1分，最高不超过20分

不良品率

2%

不良品率低于等于2%得满分，每超过0.5%扣3分，最高不超过20分

设备维护成本

预算维护成本

实际维护成本与预算对比，低于预算成本得满分，每超出预算成本1%扣2分，最高不超过20分

降本增效提案实施率

80%

实施提案数量/总提案数量，按比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过20分

生产质量稳定性

客户投诉率

25%

1%

客户投诉率低于等于1%得满分，每超过0.1%扣5分，最高不超过25分

首件合格率

99%

首件合格数量/总首件数量，按比例计算得分，每低0.1%扣3分，最高不超过25分

质量改进项目完成率

100%

按计划完成质量改进项目得满分，每未完成一项扣5分，最高不超过25分

供应商质量符合率

98%

供应商提供物料符合质量标准次数/总需求次数，按比例计算得分，每低1%扣2分，最高不超过20分

生产过程质量审核通过率

100%

按期通过质量审核得满分，每未通过一次扣5分，最高不超过25分

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

20%

4.5/5

通过360度评估，平均分不低于4.5得满分，每低0.1分扣2分，最高不超过20分

生产信息传递及时性

100%

按计划传递生产信息，未及时传递一次扣2分，最高不超过20分

员工培训覆盖率

100%

按计划完成员工培训，未完成一项扣2分，最高不超过20分

生产安全事故发生率

0

发生生产安全事故得0分，未发生得满分，最高不超过20分

团队目标达成率

100%

团队整体目标达成，未达成一项扣5分，最高不超过20分

本考核表用于评估制造业项目经理在生产计划完成率、生产成本控制、生产质量稳定性及团队协作与沟通四个维度的表现。请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见