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- 2026-01-27 发布于江苏
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安全生产风险点识别与防控工具
一、适用工作情境
本工具适用于各类生产经营单位在安全生产管理中的风险防控环节,具体场景包括但不限于:
日常安全生产巡查与隐患排查治理;
新建、改建、扩建项目投产前的安全风险评估;
新工艺、新设备、新材料投入使用前的风险分析;
季节性安全专项检查(如夏季防暑、冬季防火、雨季防汛等);
节假日、重大活动前后的安全风险再识别;
上级单位安全检查迎检准备或整改落实;
单位内部安全管理制度修订或流程优化前的风险梳理。
二、风险识别与防控操作流程
(一)前期准备阶段
组建识别小组
由单位安全负责人主管牵头,成员包括:安全管理部门专业人员工、技术部门骨干工、一线岗位班组长工及员工代表*工。保证小组具备技术经验、现场实践能力和跨部门协调优势。
收集基础资料
整理以下材料作为识别依据:
现行安全生产管理制度、操作规程;
设备设施台账、工艺流程图、平面布置图;
历史案例、隐患排查记录、未遂事件报告;
相关法律法规、标准规范(如《安全生产法》《工贸企业重大隐患判定标准》等);
岗位安全操作说明书、应急预案。
(二)风险点全面识别阶段
采用“现场排查+资料分析+员工访谈”相结合的方式,覆盖所有生产环节、设备设施、作业活动和人员行为。
划分识别单元
按生产流程或区域划分单元,如:原料储存区、生产车间、仓储物流区、特种设备作业区、办公区域等,保证无遗漏。
实施风险识别
现场观察法:深入作业现场,检查设备运行状态、安全防护设施(如防护罩、急停按钮、消防器材)、作业人员操作规范性等;
流程分析法:梳理各环节作业步骤,识别每个步骤可能存在的风险(如“原料投料”环节可能存在粉尘爆炸、机械伤害风险);
头脑风暴法:组织小组人员结合经验,对复杂环节或潜在高风险点进行集中讨论;
员工访谈法:与一线员工沟通,知晓实际操作中遇到的异常情况、安全隐患及改进建议。
(三)风险等级评估阶段
采用“LEC评价法”(作业条件危险性分析法)对识别出的风险点进行量化评估,确定风险等级。
确定评估指标
L(可能性):风险发生的概率,分值1-10(如“完全不可能”=1,“必然发生”=10);
E(暴露频率):人员暴露于风险环境的频率,分值1-10(如“每月一次暴露”=1,“连续暴露”=10);
C(后果严重性):风险发生造成的后果严重程度,分值1-100(如“轻微伤害”=1,“多人死亡”=100)。
计算风险值
公式:D=L×E×C。根据计算结果确定风险等级:
重大风险(D≥320):需立即停产整改,由单位主要负责人*总负责;
较大风险(160≤D<320):需限期整改,由安全管理部门*主管牵头落实;
一般风险(70≤D<160):需制定管控措施,由责任部门负责人*经理落实;
低风险(D<70):需保持关注,由岗位员工日常管控。
(四)防控措施制定阶段
针对不同等级风险,从“工程技术、管理措施、培训教育、应急准备”四个维度制定防控措施。
重大风险防控
工程技术:优先采用自动化、机械化设备,设置隔离防护设施、安全联锁装置;
管理措施:制定专项管控方案,明确24小时专人监护,禁止无关人员进入;
培训教育:组织专项应急演练,保证员工掌握应急处置技能;
应急准备:配备专用应急救援器材(如防爆工具、呼吸器),明确应急疏散路线。
较大及一般风险防控
完善操作规程,增加安全检查频次;
设置警示标识(如“当心触电”“必须戴安全帽”);
开展岗位安全培训,考核合格后方可上岗;
定期检查防护设施有效性,及时更换老化部件。
(五)措施落实与跟踪阶段
明确责任分工
将防控措施分解到具体部门、岗位和人员,制定《风险管控责任清单》,明确“措施内容、责任部门、责任人、完成时限”。
动态跟踪检查
安全管理部门每周对措施落实情况进行抽查,每月形成《风险管控效果评估报告》;
对于未按期完成整改的风险点,下达《隐患整改通知单》,跟踪闭环管理;
当发生工艺变更、设备更新或人员调整时,及时重新识别风险并更新防控措施。
三、风险点识别与防控记录表
表1:安全生产风险点识别与防控台账
序号
风险区域/环节
风险点具体描述
潜在类型
风险等级(LEC法)
现有防控措施
新增/改进防控措施
责任部门/责任人
计划完成时限
实际完成情况
备注
1
生产车间A线
高速旋转的切刀无防护罩
机械伤害
L=3,E=6,C=15,D=270(较大)
每日开机前检查防护罩
增设联锁装置,防护罩损坏时自动停机
生产部/张经理
2023–
已完成
-
2
原料仓库
涂料堆放间距不足0.5米
火灾爆炸
L=1,E=10,C=40,D=400(重大)
每周检查堆放间距
重新规划堆放区,间距≥1米,设置防爆灯具
仓储部/李主管
2023–
进行中
待第三方验收
3
配电室
灭火器过期未更换
触电、火灾
L=1,E=2,C=7,D=1
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