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能源行业工程师技术改造创新绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新技术方案提出数量

35%

3项/季度

每提出1项符合行业前沿的新技术方案，得20分，最高100分

技术方案可行性

100%

方案通过初步评审得50分，通过详细评审得100分，未通过为0分

技术方案采纳率

80%

每采纳1项得15分，最高100分

技术专利申请量

1项/年度

每申请1项得30分，最高100分

技术专利授权率

90%

每授权1项得20分，最高100分

项目实施成效

改造项目完成率

30%

100%

每完成1项得25分，最高100分

项目节能降耗效果

15%以上

每提升1个百分点得20分，最高100分

项目成本控制

预算内

控制在预算内得100分，超出5%扣10分，超出10%扣20分，最高100分

项目进度管理

按计划完成

提前完成得20分，按计划完成得100分，延迟1周扣10分，延迟2周扣20分，最高100分

项目质量达标率

98%

每提升1个百分点得10分，最高100分

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

100%

每次有效沟通得20分，最高100分

团队问题解决能力

90%

每解决1个技术难题得15分，最高100分

团队培训参与度

100%

全勤参与得100分，缺勤1次扣10分，最高100分

团队协作满意度

4.5分/5分

每提升0.1分得20分，最高100分

知识分享贡献

2次/季度

每次分享得20分，最高100分

行业影响力

行业会议演讲次数

15%

1次/年度

每次演讲得30分，最高100分

行业标准参与度

100%

参与1项标准制定得40分，最高100分

行业媒体曝光度

2次/年度

每次曝光得25分，最高100分

行业奖项获得情况

1项/年度

每获得1项奖项得30分，最高100分

行业专家认可度

90%

每提升0.1分得10分，最高100分

本考核表旨在全面评估能源行业工程师在技术改造创新方面的综合表现，请根据各维度指标进行客观评分。技术创新能力为核心指标，权重最高；项目实施成效为重要指标；团队协作能力和行业影响力为辅助指标。请确保评分标准清晰，避免主观随意性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见