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- 2026-01-27 发布于四川
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2025年度儿童医院年底工作总结及2026年工作计划
撰写日期:2025年12月31日汇报人:XXX
一、年度工作回顾
1.主要工作完成情况
####核心职责履行情况
在2025年度工作中,我紧紧围绕儿童医院的运营与发展需求,聚焦医疗服务质量、患者满意度、内部管理优化等方面,全面完成了岗位所赋予的各项职责。
医疗服务方面:全年共完成门诊接诊12,500人次,住院治疗4,200例,手术700例,其中儿科急诊接诊量同比增长15%。
患者服务方面:我积极配合医院开展“儿童友好型医院”建设,推动服务流程优化,全年患者满意度达96.8%,较2024年提升3.2个百分点。
后勤保障方面:在医院行政系统的支持下,参与了物资采购、设施维护、环境优化等多项后勤保障工作,确保各部门高效运行,全年未发生重大物资短缺事件。
重点任务完成进度
本年度我负责的几项重点任务均按计划稳步推进,并取得阶段性成果:
信息化系统升级:完成了儿科电子病历系统的第二阶段优化,系统运行效率提升12%,线上预约率提高至85%。
医患沟通体系建设:组织开展了8次医患沟通培训活动,参与人数达210人次,推动了医患关系的改善,冲突投诉率下降27%。
儿童健康宣教项目:联合多个科室开展12场健康讲座,覆盖5,000名家长与患儿,有效提升了儿童健康知识普及率。
日常工作执行情况
日常工作中,我注重细节管理和流程规范,确保各项工作有序高效推进:
每日通过系统监控关键服务指标(如挂号、候诊、检查、取药等环节),及时发现问题并协调处理。
积极参与医院日常运营会议,协助制定优化方案,并跟进执行效果。
主动收集患者反馈,针对常见问题(如药品等待时间、检查流程不畅等)进行整改。
执行医院安全管理制度,全年无重大安全事故,定期组织安全演练与培训,确保突发事件应对能力。
2.工作亮点与成果
####突出业绩与创新
2025年度,我所在岗位实现了多项突破与创新,形成了以下几个工作亮点:
优化服务流程:通过引入“分级预约”制度,将儿科门诊的等待时间缩短了30%,患者满意度显著提高。
推动数字化转型:配合医院信息科完成了“儿童健康档案”云平台的运行测试,初步实现患者信息的互联互通,为后续长期服务打下了坚实基础。
医疗质量提升:在医疗质量管理方面,实施“三级问诊制度”,全年医嘱错误率下降18%,手术成功率提升5%。
创新服务模式:试点“家庭医生签约服务”,通过社区联动,使300名儿童实现了定期随访和健康监测,提高了慢病管理能力。
重要项目或活动
年度内,我积极参与并推动完成了以下几个重要项目与活动:
项目名称
时间
参与内容
成果
儿童健康宣教系列活动
2025年3月至11月
组织开展了12场讲座与线上直播
覆盖5,000名家长,新增健康知识学习人数提升25%
电子病历系统优化
2025年6月至11月
协同信息科进行系统升级与测试
系统稳定运行,数据录入效率提升30%
医疗质量提升项目
2025年8月至11月
引入新模式优化诊疗流程
医嘱错误率下降18%,患者投诉率降低27%
家庭医生签约试点
2025年10月
建立社区对接机制
新增签约家庭医生签约服务对象300人
获得的荣誉与认可
在本年度的工作中,我获得了一些肯定与荣誉,主要包括:
获评医院“优质服务标兵”称号,这是对我服务质量的直接认可。
作为项目负责人之一,所负责的“儿童健康档案云平台”项目被评为医院年度“最佳创新项目”。
在多次系统培训和演练中,展现出较强的组织协调与执行力,得到了上级领导的高度评价。
3.关键数据支撑
####量化工作成果
通过数据化管理,我清晰掌握了全年工作的运行情况,重要数据如下:
指标
数据
同比增长
备注
门诊接诊量
12,500人次
+15%
含儿科综合门诊和专科门诊
住院治疗量
4,200例
+10%
与2024年同期对比
患者满意度
96.8%
+3.2个百分点
满意度调查频率为每月一次
医嘱错误率
0.8%
-18%
同比减少了显著部分
系统运行稳定性
99.8%
+0.5个百分点
通过系统监控刀具设备模型数据分析
线上预约比例
85%
+12%
比较上一年度同期数据
家庭医生签约数
300人
+50人
通过社区联动实现增加
质量指标完成情况
本年度在医疗质量方面主要关注以下几项关键指标,并取得较好成果:
指标
标准值
实际值
完成率
门诊平均等待时间
≤30分钟
25分钟
100%
住院平均等待时间
≤72小时
68小时
100%
手术成功率
≥95%
96.5%
102.6%
医务人员满意度
≥90%
92%
102.2%
健康宣教覆盖率
≥80%
91%
113.75%
效率提升数据
在提升工作效率方面,主要体现在以下几项:
工作内容
优化措施
效率提升
实施时间
门诊登记
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