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- 2026-01-27 发布于江苏
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企业内部即时通讯工具使用指南与模板规范
一、适用场景与沟通类型
企业内部即时通讯工具主要用于提升团队协作效率,覆盖日常工作中高频沟通场景,包括但不限于:
日常事务沟通:如工作进度同步、临时任务分配、资料共享等;
项目协作推进:跨部门需求对接、项目里程碑确认、问题反馈与解决;
会议安排与纪要:会议通知、议程确认、会议记录分发及待办事项同步;
紧急事务处理:突发问题预警、紧急协调、临时决策传达;
跨部门资源协调:人力、物力等资源申请与调配沟通。
二、标准操作流程
为保证沟通高效且信息传递准确,使用即时通讯工具时需遵循以下流程:
1.明确沟通目的与对象
目的确认:根据沟通内容(如通知、确认、求助、协作)选择沟通方式(单聊、群聊、特定成员),避免无关信息干扰;
对象筛选:仅添加必要参与人员,涉及跨部门时需同步抄送相关负责人(如项目发起人、部门主管)。
2.选择并填写沟通模板
根据沟通场景从“常用沟通模板结构”中选择对应模板(如“日常事务沟通表”“项目进度同步表”),按规范填写核心信息(主题、时间、内容等),保证关键要素完整。
3.发送前检查与确认
信息核对:检查主题是否清晰、时间/数据是否准确、附件是否遗漏、对象是否正确;
紧急度标注:如为紧急事务,需在消息开头添加“【紧急】”标识,并通过电话或语音补充说明关键信息。
4.发送后跟进与闭环
及时响应:作为接收方,对需回复的消息应在1个工作小时内响应(紧急事务10分钟内响应);
闭环管理:任务完成后,发起方需在群内同步结果(如“任务已按要求完成,附件为交付物”),保证沟通有始有终。
三、常用沟通模板结构
以下为不同场景下的标准化模板表格,可根据实际需求调整字段内容:
模板1:日常事务沟通表
字段
填写说明
示例
沟通主题
简明概括核心内容,格式建议“【部门/事项】+具体事由”
【市场部】周报提交提醒(截止时间:周五18:00)
发起人
填写工号或姓名(*号代替)
(市场部-001)
参与人
涉及的执行人或知晓人员
、
时间/期限
明确截止时间或节点
请于2024年X月X日18:00前提交
核心内容
清晰说明需完成事项或传达信息,分点列写(如“1.提交内容;2.格式要求”)
1.提交本周工作总结及下周计划;2.按模板格式填写(附件1)
附件/
添加相关文件、文档或路径
附件:《周报模板V2.0》
备注
补充说明(如“无需回复”“疑问请私聊”)
无需回复,逾期将影响部门考核
模板2:项目进度同步表
字段
填写说明
示例
沟通主题
格式“【项目名称】+阶段/节点进度同步”
【产品上线项目】需求评审阶段进度同步
发起人
项目负责人或当前阶段负责人
赵六(产品部-002)
参与人
项目组成员、相关协作部门接口人
设计部-孙七、开发部-周八
时间/期限
当前节点计划完成时间
计划完成时间:2024年X月X日
核心内容
分阶段说明进度(已完成、进行中、待办)、风险及需协调资源
1.已完成:用户访谈报告(3月10日提交);2.进行中:需求文档撰写(完成80%,预计3月15日完成);3.待办:开发资源协调(需开发部支持2名前端工程师)
附件/
进度报告、需求文档草稿等
附件:《需求文档V1.2》《进度跟踪表》
备注
风险提示或下一步行动
风险:开发资源不足,需周八协调3月12日前反馈
模板3:会议安排通知表
字段
填写说明
示例
沟通主题
格式“【会议类型】+主题+时间”
【项目例会】项目周会(2024年X月X日14:00-15:00)
发起人
会议组织人或部门主管
吴九(项目部-003)
参与人
必须参会人员,可选参会人员标注“(可选)”
郑十(必须)、(可选)
时间/期限
会议具体时间(起止时间)、地点(线上/线下)
时间:2024年X月X日14:00-15:00;地点:线上会议(:企业内部会议系统)
核心内容
会议议程、需提前准备的材料
议程:1.各模块进度汇报(10分钟/人);2.问题讨论(20分钟);3.下周计划(10分钟)需准备:模块进度PPT(简洁版)
附件/
议程清单、历史会议纪要等
附件:《会议议程V3.0》《上周会议纪要》
备注
确认参会的回复要求
请于X月X日12:00前在本群回复“参会/请假”,请假需提前说明原因
四、沟通规范与要点提示
为保证即时通讯工具使用有序,需遵守以下规范:
1.沟通礼仪与效率
称呼与语气:使用“您好”“请”“谢谢”等礼貌用语,避免使用口语化、情绪化表达(如“快点交”“怎么还没弄”);
信息简洁:单条消息控制在200字以内,长信息分点或分段发送,重要内容可加粗或使用表情符号标注(如??表示提醒);
减少刷屏:避免连续发送多条消息,合并同类内容;非必要不使用语音消息(时长超过1分钟需提前告知接收方)。
2.信息准确性与保密
数
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