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制造业生产车间主管生产效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度生产计划完成率

35%

95%

实际完成产量除以计划产量，达到或超过95%为满分，每低1%扣2分

生产订单准时交付率

98%

准时交付订单数量除以总订单数量，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分

生产周期缩短率

10%

与上月相比，生产周期缩短10%为满分，每缩短1%加1分，最多加10分

紧急订单处理效率

90%

紧急订单完成率，达到或超过90%为满分，每低1%扣2分

生产计划变更响应速度

85%

计划变更后，实际调整时间控制在预期85%以内为满分，每超出1%扣1分

生产质量控制

产品合格率

30%

98%

合格产品数量除以总生产数量，达到或超过98%为满分，每低1%扣2分

重大质量事故发生率

0

发生重大质量事故为0分，未发生为满分

客户质量投诉率

5%

客户投诉中涉及质量的占比，低于5%为满分，每高1%扣2分

返工率降低率

15%

与上月相比，返工率降低15%为满分，每降低1%加1分，最多加15分

质量改进提案采纳率

80%

提交的质量改进提案被采纳的比例，达到或超过80%为满分，每低1%扣1分

生产成本控制

单位产品制造成本

20%

-5%

与预算相比，单位产品成本降低5%为满分，每超出1%加1分，最多加10分

原材料损耗率

2%

原材料损耗率控制在2%以内为满分，每高0.5%扣1分

能源消耗降低率

10%

与上月相比，能源消耗降低10%为满分，每降低1%加1分，最多加10分

设备维护成本占比较重

8%

设备维护成本占总生产成本的比例，低于8%为满分，每高1%扣1分

生产效率提升率

8%

单位时间内产出提升8%为满分，每提升1%加1分，最多加8分

团队管理与安全

员工培训完成率

15%

100%

所有员工完成规定培训的百分比，达到100%为满分，每低1%扣1分

员工流失率

5%

员工月度流失率低于5%为满分，每高1%扣2分

安全事故发生率

0

发生安全事故为0分，未发生为满分

团队协作评分

4.5

由下属对主管的团队协作能力打分，平均分达到4.5为满分，每低0.1分扣2分

安全生产检查达标率

100%

每月安全生产检查中，符合标准的检查点比例达到100%为满分，每低1%扣1分

本考核表用于评估制造业生产车间主管在生产效率方面的表现，涵盖生产计划完成率、生产质量控制、生产成本控制、团队管理与安全四个维度。请根据实际数据进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见