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软件开发公司软件架构师绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术能力与创新

系统设计复杂度

35%

完成至少3个大型系统架构设计

根据系统设计文档的质量、技术方案的先进性、复杂度及可行性进行评分，满分100分，每个项目最高得分30分，不足项目按比例计算。

技术选型合理性

主导的技术选型需100%符合项目需求且无重大技术风险

根据技术选型文档及项目实际运行情况评分，满分100分，完全符合目标得100分，部分符合得60-99分，不符合得0分。

技术方案评审通过率

技术方案评审通过率≥95%

根据评审记录统计，通过率每低1%扣5分，最低扣至0分。

新技术学习与应用

每年主导至少1项新技术的应用落地

根据新技术应用报告及实际效果评分，满分100分，成功落地得100分，部分落地得60-99分，未落地得0分。

技术文档完整性

所有项目技术文档完整且及时更新

根据文档检查结果评分，满分100分，完整且及时得100分，部分缺失或未及时更新得60-99分，严重缺失得0分。

项目交付与质量

项目按时交付率

30%

负责的项目按时交付率≥98%

根据项目计划与实际交付日期统计，每低1%扣3分，最低扣至0分。

系统稳定性

负责的系统年度平均可用性≥99.9%

根据系统监控数据统计，每低0.1%扣5分，最低扣至0分。

架构变更风险控制

重大架构变更导致线上问题次数≤2次/年

根据线上问题记录统计，每次问题扣10分，最低扣至0分。

代码质量评审

代码评审覆盖率达到100%，重大缺陷发现率≥90%

根据代码评审记录统计，覆盖率每低1%扣5分，缺陷发现率每低1%扣3分，最低扣至0分。

技术债务管理

主导解决至少2项关键技术债务

根据技术债务报告及解决效果评分，满分100分，每项成功解决得20分，部分解决得10-19分，未解决得0分。

团队协作与指导

团队技术指导

20%

每月至少组织1次技术分享或指导新员工

根据活动记录及参与度评分，满分100分，每月按计划完成得100分，完成率80-99%得60-99分，未完成得0分。

跨部门沟通效率

需求沟通完成时间≤3个工作日

根据沟通记录统计，每超时1个工作日扣5分，最低扣至0分。

知识沉淀与共享

每年沉淀至少2份架构设计规范或最佳实践文档

根据文档数量及质量评分，满分100分，每份高质量文档得25分，部分完成得10-24分，未完成得0分。

团队冲突解决

负责解决至少1次团队技术分歧

根据冲突解决记录及效果评分，满分100分，成功解决得100分，部分解决得60-99分，未解决得0分。

新人培养贡献

培养至少1名初级架构师或资深开发

根据培养计划及成果评分，满分100分，成功培养得100分，部分贡献得60-99分，未贡献得0分。

业务影响与客户满意度

业务目标达成率

15%

负责的架构设计需支撑业务目标提升≥10%

根据业务数据统计，每低1%扣2分，最低扣至0分。

客户满意度调研

客户满意度评分≥4.5（满分5分）

根据客户调研结果评分，每低0.1分扣5分，最低扣至0分。

架构优化效益

主导至少1项架构优化带来成本降低或效率提升

根据效益分析报告评分，满分100分，显著效益得100分，部分效益得60-99分，无效益得0分。

创新提案采纳率

每年至少1项创新提案被采纳并实施

根据提案记录及实施效果评分，满分100分，成功采纳得100分，部分实施得60-99分，未采纳得0分。

行业影响力

发表至少1篇行业技术文章或参与1项开源项目贡献

根据成果影响力评分，满分100分，高质量成果得100分，一般成果得60-99分，无成果得0分。

本考核表旨在全面评估软件架构师在技术能力、项目交付、团队协作及业务影响等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行客观评估。权重分配体现核心职责优先原则，考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见