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房地产行业项目策划师绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目规划能力

项目方案完成率

30%

100%

按实际完成方案数量占计划完成数量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。

方案创新性

达到行业平均以上

由评审小组根据方案的创新性、可行性打分，满分100分，平均分超过80分为达标。

市场调研准确度

误差率低于10%

根据市场调研数据与实际市场反馈的偏差率计分，每高5%扣2分，最低得0分。

项目可行性分析质量

通过率100%

根据项目可行性分析报告的质量及通过内部评审的比例计分，未通过一次扣5分，最低得0分。

成本控制能力

成本预算偏差率低于5%

根据项目实际成本与预算成本的偏差率计分，每高5%扣2分，最低得0分。

团队协作能力

跨部门沟通效率

20%

平均响应时间小于24小时

根据跨部门沟通记录，每超过24小时未响应扣2分，最低得0分。

团队任务分配合理性

团队满意度达到80%以上

通过匿名问卷调查团队满意度，每低5%扣2分，最低得0分。

协作问题解决能力

问题解决率100%

根据协作过程中问题解决的数量及效率计分，每未解决一个问题扣2分，最低得0分。

团队培训参与度

参与率超过90%

根据团队培训的参与次数及效果计分，每低5%扣2分，最低得0分。

团队建设贡献

至少组织一次团队活动

根据团队活动的效果及参与度计分，未组织活动得0分，组织一次得10分，组织两次及以上得20分。

业务成果达成

项目销售目标达成率

35%

100%

按实际销售金额占目标销售金额的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。

项目回款率

95%以上

根据项目回款金额占应收金额的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分。

客户满意度

平均分达到90分以上

通过客户满意度调查问卷，每低5分扣2分，最低得0分。

项目推广效果

媒体曝光量达到预定目标

根据媒体报道数量及质量计分，每低于预定目标的10%扣2分，最低得0分。

市场占有率提升

提升5%以上

根据项目所在区域的市场占有率变化计分，每低1%扣2分，最低得0分。

职业素养与学习

工作责任心

15%

无重大工作失误

根据工作记录，每发生一次重大工作失误扣5分，最低得0分。

职业规范遵守

遵守率100%

根据内部调查问卷，每违反一次职业规范扣2分，最低得0分。

行业知识更新

每年至少参加两次行业培训

根据行业培训参与次数计分，未参加一次扣2分，参加一次得10分，参加两次及以上得20分。

创新提案数量

至少提出两个创新提案

根据创新提案的数量及采纳情况计分，未提出提案得0分，提出一个得10分，提出两个及以上得20分。

绩效改进计划完成率

100%

根据绩效改进计划的完成情况计分，每未完成一项扣2分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估房地产行业项目策划师的工作表现，考核维度包括项目规划能力、团队协作能力、业务成果达成及职业素养与学习。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并对照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见