2025年学历类自考大学语文-现代管理学参考题库含答案解析.docxVIP

2025年学历类自考大学语文-现代管理学参考题库含答案解析

一、单项选择题

下列各题只有一个正确答案，请选出最恰当的选项（共30题）

1、科学管理理论的核心主张是？

A.标准化作业流程

B.物质奖励优先

C.扩大管理层级

D.团队协作优先

2、法约尔提出的管理原则中，合理分工属于哪项原则？

A.统一指挥

B.工作分配

C.纪律

D.统一领导

3、霍桑实验的主要结论是？

A.照明条件影响效率

B.人际关系决定生产效率

C.分工细化提高产出

D.技术革新是关键

4、德鲁克提出的目标管理核心是？

A.上级制定目标

B.自我控制与反馈

C.定期考核评估

D.强制执行目标

5、波特五力模型中，分析竞争结构的关键因素是？

A.消费者需求

B.供应商议价能力

C.替代品威胁

D.企业财务状况

6、权变理论强调管理者应如何应对环境？

A.完全按理论执行

B.根据环境调整策略

C.依赖经验判断

D.制定长期计划

7、SWOT分析中，属于内部因素的是？

A.政策变化

B.市场份额下降

C.技术研发能力

D.行业竞争加剧

8、任务导向型领导风格适合哪种情境？

A.创新性项目

B.重复性工作

C.危机处理

D.跨部门协作

9、正式沟通渠道的典型特征是？

A.非结构化交流

B.书面文件流转

C.即时口头沟通

D.社交媒体互动

10、马斯洛需求层次理论中，保健因素对应的是？

A.自我实现

B.尊重需求

C.安全需求

D.生理需求

11、泰勒的科学管理理论的核心观点是？

A.企业社会责任优先

B.标准作业流程与绩效奖励结合

C.领导风格以民主型为主

D.组织结构扁平化

12、法约尔提出的管理职能不包括？

A.计划

B.激励

C.指挥

D.控制

13、马斯洛需求层次理论中，最底层需求属于？

A.尊重需求

B.自我实现需求

C.社会需求

D.生理需求

14、SWOT分析工具主要用于？

A.制定五年战略规划

B.评估企业内外部环境

C.设计绩效考核指标

D.筹集短期资金

15、变革型领导风格的核心特征是？

A.严格监督工作进度

B.提供资源支持与愿景激励

C.制定详细操作手册

D.依赖权威决策

16、决策树分析法主要用于？

A.制定企业愿景

B.选择最优项目方案

C.设计组织架构

D.进行市场调研

17、科层制组织结构的典型特征是？

A.灵活的信息沟通渠道

B.集权化决策流程

C.垂直式层级管理

D.平行协作团队

18、双因素理论（赫茨伯格）中，导致满意的工作因素是？

A.加班补贴

B.工作成就感

C.老板批评

D.工作环境

19、PDCA循环的四个阶段顺序是？

A.计划-执行-检查-处理

B.计划-处理-执行-检查

C.执行-检查-计划-处理

D.处理-计划-检查-执行

20、项目管理中的关键路径法主要用于？

A.制定部门年度预算

B.确定任务优先级与工期

C.分析员工满意度

D.设计绩效考核体系

21、科学管理理论的提出者是？

A.法约尔

B.泰勒

C.韦伯

D.庞德

22、下列哪项属于领导者的非权力影响力？

A.职务权威

B.专家权威

C.情感权威

D.职能权力

23、现代企业组织结构中，“学习型组织”的核心特征是？

A.层级森严

B.知识共享

C.权力集中

D.流程固定

24、决策过程中“德尔菲法”主要运用于？

A.群体决策

B.专家意见征询

C.数据分析

D.突发事件处理

25、马斯洛需求层次理论中，最高层次需求属于？

A.生理需求

B.安全需求

C.尊重需求

D.自我实现需求

26、项目管理中“关键路径法”（CPM）主要用于？

A.资源分配

B.优化时间成本

C.风险评估

D.团队建设

27、官僚制组织理论的缺点不包括？

A.灵活性不足

B.责任明确

C.决策效率低

D.人际关系简单

28、激励理论中“期望理论”强调的要素是？

A.满足程度

B.激励力大小

C.效价与概率匹配

D.情感认同

29、时间管理中的“四象限法则”依据的核心标准是？

A.重要程度

B.紧急程度

C.难度系数

D.完成时间

30、冲突管理的最佳策略是？

A.立即压制

B.主动沟通

C.声明立场

D.暂时搁置

二、多项选择题

下列各题有多个正确答案，请选出所有正确选项（共15题）

31、以下属于现代管理学经典理论的是（）

A.泰勒的科学管理理论

B.法约尔的行政理论

C.梅奥的人