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通讯行业研发团队项目经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。

关键里程碑达成率

90%

每个关键里程碑按时完成得20分，未按时完成扣10分，最低得0分。

项目延期次数

0次

每发生一次延期扣5分，最低得0分。

项目进度报告质量

优秀

根据进度报告的完整性、准确性、及时性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

资源调配效率

90%

根据资源分配的合理性及团队执行效率进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

团队协作与沟通

团队冲突解决能力

25%

90%

根据冲突解决的速度和效果进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

跨部门沟通效率

90%

根据沟通的及时性、有效性及协作程度进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

团队成员满意度

4.5分（满分5分）

通过匿名问卷调查，根据团队成员的满意度评分，4.5分及以上得满分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得50%，3.0分以下得0分。

会议参与率

95%

根据会议的参与度和贡献度进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

信息透明度

90%

根据信息传递的及时性、完整性及准确性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

项目成本控制

项目预算控制率

20%

95%

实际支出与预算的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。

成本优化建议采纳率

80%

根据提出的成本优化建议被采纳的数量及效果进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

供应商谈判能力

90%

根据谈判的成果及供应商满意度进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

风险管理

90%

根据风险识别的及时性及应对措施的有效性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

成本报告准确性

95%

根据成本报告的准确性、及时性及完整性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

技术创新与质量

技术方案创新性

20%

90%

根据技术方案的原创性、先进性及可行性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

产品质量稳定性

95%

根据产品上线后的缺陷率及用户反馈进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

技术文档完整性

90%

根据技术文档的完整性、准确性及及时性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

新技术学习与应用

80%

根据团队对新技术的学习速度及应用效果进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，较差得0分。

客户满意度

4.5分（满分5分）

通过客户满意度调查，根据评分进行评分，4.5分及以上得满分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得50%，3.0分以下得0分。

本考核表用于评估通讯行业研发团队项目经理在项目进度管理、团队协作与沟通、项目成本控制、技术创新与质量四个维度的表现。请根据实际工作情况填写各项指标的目标值和评分标准，并进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见