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影视导演电影制作项目考核绩效表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目艺术质量

剧本改编质量

40%

剧本改编符合原作精神且具有创新性

根据剧本改编的忠实度、创新性和完整性进行评分，满分10分，每项优缺点进行加减分

导演手法创新性

在镜头运用、场面调度等方面有显著创新

根据导演手法的独创性和艺术价值进行评分，满分10分，每项创新点进行加分

演员表演指导效果

演员表演符合角色设定且富有感染力

根据演员表演的准确性和感染力进行评分，满分10分，每项表演进行加减分

影片艺术完整性

影片主题明确，结构完整，视听语言统一

根据影片的艺术完整性、主题表达和视听语言进行评分，满分10分，每项要素进行加减分

观众口碑反馈

影片获得专业影评人和观众的高度评价

根据专业影评和观众评分进行评分，满分10分，每项反馈进行加减分

项目进度管理

前期筹备效率

25%

完成前期筹备工作，如勘景、选角、分镜等

根据筹备工作的完成时间和质量进行评分，满分10分，每项任务按时完成加2分，超时或质量不达标减2分

拍摄周期控制

按计划完成拍摄任务，无重大延期

根据拍摄周期的控制情况评分，满分10分，每项延期减2分

后期制作进度

按时完成剪辑、调色、特效等后期工作

根据后期工作的完成时间和质量进行评分，满分10分，每项任务按时完成加2分，超时或质量不达标减2分

预算控制能力

项目实际支出控制在预算范围内

根据项目实际支出与预算的差异进行评分，满分10分，超支20%以上减2分，每增加10%再减2分

突发事件应对

有效应对拍摄过程中的突发事件

根据突发事件的处理效果评分，满分10分，每项有效应对加2分，处理不当减2分

团队协作能力

与制片人沟通协调

20%

与制片人保持良好沟通，确保项目顺利进行

根据沟通的及时性和效果进行评分，满分10分，每项沟通不畅减2分

与演员团队协作

与演员团队建立良好关系，确保表演质量

根据演员团队的配合度和表演效果进行评分，满分10分，每项配合不默契减2分

与摄影指导合作

与摄影指导紧密合作，确保画面质量

根据摄影作品的视觉效果进行评分，满分10分，每项合作不顺畅减2分

与美术指导合作

与美术指导紧密合作，确保场景设计符合要求

根据场景设计的完整性和艺术性进行评分，满分10分，每项合作不顺畅减2分

团队激励能力

有效激励团队，提高团队士气

根据团队士气和项目完成质量进行评分，满分10分，每项激励效果不佳减2分

职业素养与发展

行业资源整合能力

15%

有效整合行业资源，为项目提供支持

根据资源整合的效果和项目完成质量进行评分，满分10分，每项资源整合不力减2分

学习创新能力

不断学习新知识，提升导演技能

根据学习成果和创新能力进行评分，满分10分，每项学习不足减2分

行业影响力

在行业内具有一定影响力

根据行业内的声誉和影响力进行评分，满分10分，每项影响力不足减2分

项目复盘总结

完成项目后进行复盘总结，提升未来项目质量

根据复盘总结的质量和效果进行评分，满分10分，每项总结不全面减2分

职业道德

遵守职业道德，维护行业规范

根据职业道德的表现进行评分，满分10分，每项违反职业道德减2分

本考核表用于评估影视导演在电影制作项目中的综合绩效，包括项目艺术质量、项目进度管理、团队协作能力和职业素养与发展四个维度。请根据各项指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各项指标得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见