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2026年企业节后复工复产工作方案

一、前言

2026年丙午马年春节假期已圆满结束，企业即将全面进入复工复产阶段。节后员工思

想易松懈、设备设施长期闲置、供应链衔接可能存在滞后等问题，均对复工复产的平

稳推进构成潜在影响。为切实筑牢安全生产防线，有序衔接生产经营各环节，快速激

活生产效能，保障员工生命财产安全与企业全年经营目标顺利达成，结合企业实际情

况，特制定本工作方案。本方案作为节后复工复产的指导性文件，明确各部门职责、

工作流程及管控要求，确保复工复产工作忙而不乱、稳而有序。

二、总体目标

1.安全目标：严格落实安全生产主体责任，全面排查整治各类安全隐患，复工复产

期间实现安全生产零事故、零伤亡，杜绝火灾、设备故障、人员操作失误等引发的安

全问题，筑牢生产安全防线。

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2.生产目标：个工作日内完成人员到岗、设备调试、物料衔接，个工作日内恢

复满负荷生产能力，确保生产进度不滞后于年度计划，产品质量合格率稳定在既定标

准以上。

3.人员目标：实现员工返岗率达98%以上，快速引导员工调整工作状态，增强团队

凝聚力，激发工作积极性，确保人员效能稳步回升。

4.运营目标：保障供应链、生产链、销售链高效衔接，杜绝因节后衔接不畅导致的

物料短缺、订单延误等问题，维持企业正常运营秩序，为全年经营工作开好局、起好

步。

三、复工复产实施计划

（一）时间节点与任务分工

明确复工复产关键时间节点，细化各部门任务分工，建立责任到人、层层落实的工作“”

机制，确保各项工作有序推进。

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1.复工前准备阶段（复工前天）：成立专项工作组，各部门负责人牵头开展自查

自纠。人力资源部完成员工返岗统计，梳理未返岗原因并制定应对措施；生产部完成

设备设施全面检修、物料盘点与供应链对接；安全管理部完成全区域安全隐患排查；

行政部做好办公及生产区域消杀、物资保障工作。

2.逐步复工阶段（复工后1-3天）：实行分批次复工，优先启动核心生产线及关键

岗位。组织员工开展安全培训、岗位实操演练，完成设备空载、负载测试；同步衔接

供应商物料配送，确保首批生产物料到位；销售部对接客户，同步复工复产进度，稳

定客户预期。

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3.全面复产阶段（复工后天）：启动所有生产线，优化生产排班，补齐节后生

产缺口。持续跟踪设备运行状态、物料供应及产品质量，及时调整生产计划；各部门

协同联动，解决复工复产中出现的各类问题，确保生产效率稳步提升至正常水平。

（二）供应链与客户衔接

1.提前3-5天与核心供应商、物流合作方沟通，确认节后产能、供货周期及运输安

排，更新供应商供货清单，建立应急供应商储备机制，应对突发物料短缺问题。

2.梳理节后订单清单，按订单优先级排序，主动与客户沟通复工复产进度，告知交

付周期，针对紧急订单制定专项保障方案，避免订单延误引发客户投诉。

3.建立供应链动态监测机制，安排专人跟踪物料到厂情况，及时处理物料验收、入

库及不合格物料退换事宜，确保生产连续性。

（三）设备设施保障

1.组织设备管理团队开展全面检修维护，覆盖生产设备、电气设施、消防设备、环

保设备等各类设施，重点检查设备润滑、线路老化、部件损耗、安全防护装置有效性

等，建立设备检修台账，对发现的问题立即整改，整改合格后方可投入使用。

2.对长期闲置的设备进行空载试运行，逐步提升负载，验证设备运行稳定性；同步

检查设备操作规程、警示标识是否完整清晰，及时补充更新，确保员工操作有章可

循。

3.落实设备日常巡检制度，复工后前两周增加巡检频次，安排专人负责设备运行状

态记录，及时排查设备异常情况，做到“早发现、早处理”，避免设备故障影响生产进

度。

（四）生产流程优化

1.结合节后人员到岗情况、设备运行状态，优化生产排班，合理调配人力、物力资

源，避免岗位人员空缺或负荷不均。

2.梳理生产全流程，排查流程瓶颈，针对节后生产特点优化工序衔接，简化冗余环

节，提高生产效率；严格执行产品质量管控标准，加强生产过程质量检验，确保产品

质量符合要求。

3.建立生产进度跟踪机制，每日统计生产完成情况，对比年度计划及订单要求，及

时调整生产策略，确保生产任务按期完成。