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- 约 5页
- 2026-01-28 发布于江苏
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企业日常运营管理通用日常业务管理版
适用业务场景
跨部门项目任务的分配与进度监控
例会、专题会议的筹备、召开及决议落地
内部制度、流程文档的版本管理与查阅
员工日常办公费用的规范化申请与审批
团队协作信息的同步与追溯
模板操作流程详解
第一步:明确业务需求,选择对应模块
根据日常运营中的具体业务类型(如任务分配、会议召开、费用申请等),从模板清单中选取对应模块。例如:需跟进跨部门项目时,使用“日常任务管理表”;需组织部门例会时,使用“会议纪要表”。
第二步:填写基础信息,保证数据准确
在选定模块的表格中,完整填写基础信息字段(如任务名称、负责人、会议主题、申请部门等),避免漏填或错填。涉及日期、金额等数值时,需核对格式统一(如日期统一为“YYYY-MM-DD”,金额单位明确为“元”)。
第三步:关联协作方,同步任务要求
若任务需跨部门协作或多人参与,需在表格中明确“协作部门/人员”“职责分工”及“交付标准”,并通过企业内部沟通工具(如钉钉、企业)同步告知相关人员,保证各方清晰职责。
第四步:实时更新进度,动态跟踪状态
任务负责人需按周期(如每日/每周)更新“任务进度”“实际完成情况”等字段,遇延期或风险时,及时在“备注”栏说明原因并同步给审批人及协作方,保证信息透明。
第五步:审批与归档,形成闭环管理
涉及审批流程的业务(如费用申请),提交后由相关负责人在“审批意见”栏签字确认(电子审批需填写审批人姓名及日期);业务完成后,将表格整理归档至企业共享文件夹,按“业务类型+日期”命名(如市场部推广任务管理表”),便于后续查阅。
核心业务模板清单
1.日常任务管理表
字段名称
填写说明
示例
任务编号
按规则自动(如“RW+年份+月+序号”,如RW202405001)
RW202405001
任务名称
简洁描述任务核心内容
“第二季度产品推广方案落地”
任务来源
选择(内部需求/客户需求/上级指派/其他)
内部需求
负责人
填写员工姓名(用号代替,如“工”)
张工
协作部门/人员
涉及其他部门或人员时填写
市场部、设计组(李工)
开始日期
任务正式启动日期
2024-05-01
计划完成日期
预计任务结束日期
2024-05-31
实际完成日期
任务完成后填写
2024-05-30
任务状态
选择(未开始/进行中/已完成/已延期/已取消)
已完成
进度描述
当前任务进展(如“方案初稿已完成,待审核”)
方案终稿通过审核,待执行
交付成果
任务需输出的具体内容(如“推广方案PPT、宣传物料清单”)
推广方案PPT、宣传物料清单
审批人
任务下达领导(如部门经理)
王经理
备注
记录风险、变更等特殊情况(如“因物料采购延迟,推广时间顺延3天”)
因物料采购延迟,顺延3天
2.会议纪要表
字段名称
填写说明
示例
会议名称
明确会议主题(如“5月销售目标启动会”)
5月销售目标启动会
会议日期
召开会议的日期
2024-05-10
会议时间
具体时段(如“14:00-16:00”)
14:00-16:00
召集部门
组织会议的部门
销售部
召集人
会议组织者
赵工
参会人员
实际参会人员(部门+姓名,如“销售部-张工,市场部-李工”)
销售部-张工,市场部-李工
缺席人员及原因
未参会人员及简要原因
运营部-刘工(外出培训)
会议地点
线上/线下及具体位置(如“3号会议室”“腾讯会议(会议号:*)”)
3号会议室
会议议程
会议主要议题(按顺序列出)
1.4月销售复盘;2.5月目标分解
决议事项
会议达成的共识或决策(需明确“做什么”“谁负责”“何时完成”)
1.5月重点推广A产品(负责人:张工,5月15日前完成方案)
行动计划
决议事项的落地步骤
5月10日前完成竞品调研,5月12日前提交调研报告
跟进人
负责跟踪决议落实的人员
李工
附件
会议相关材料(如PPT、数据报表)
2024年5月销售目标分解表
3.费用申请表
字段名称
填写说明
示例
申请编号
按规则(如“FY+年份+月+序号”,如FY202405001)
FY202405001
申请部门
提出申请的部门
行政部
申请人
填写员工姓名(*号代替)
陈工
申请日期
提交申请的日期
2024-05-12
费用用途
费用具体用途(如“采购办公文具”“团队建设活动”)
采购6月办公文具
费用明细
分项列出费用内容及金额(如“笔记本:50元×20=1000元;签字笔:20元×30=600元”)
笔记本1000元,签字笔600元
预算金额
本次申请的预算总额
1600元
实际金额
实际发生金额(审批后填写)
1580元
付款方式
选择(现金/转账/其他)
转账
收款方信息
收款单位/个人名称及开户行信息(如“办公用品公司,账号:*”)
办公用品公司,账号
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