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出版编辑内容质量与策划能力绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容质量

稿件准确性

40%

无重大factualerror

每发现1处重大factualerror，扣2分；扣分上限为10分

语言流畅度

无明显语法错误，表达自然

每发现3处明显语法错误，扣1分；扣分上限为10分

内容深度

提供独到见解或深入分析

经评审委员会认定深度不足，每次扣3分；扣分上限为15分

格式规范符合度

完全符合出版社格式要求

每发现1处格式错误，扣1分；扣分上限为10分

编辑加工质量

无错别字，标点使用规范

每发现1处错别字，扣1分；每发现1处标点错误，扣0.5分；扣分上限为10分

策划能力

选题创新性

30%

选题具有市场前瞻性和独特性

选题被评定为平庸，扣5分；被评定为一般，扣2分；被评定为优秀，加5分

市场契合度

选题符合目标读者群需求

选题调研报告显示市场契合度低，扣5分；中等扣2分；高加5分

竞争分析完整性

提供全面竞品分析报告

分析报告缺失关键竞品，扣3分；分析深度不足，扣2分；优秀加5分

营销方案可行性

营销方案具体且可执行

方案被评定为不可行，扣5分；一般扣2分；优秀加5分

项目推进速度

按时完成策划文档提交

延迟提交1天，扣2分；延期超过3天，扣5分；提前完成加3分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

与设计、营销部门沟通顺畅

因沟通不畅导致返工，每次扣3分；有效协调解决复杂问题，加5分

反馈接收与处理

及时响应并采纳团队意见

未及时处理反馈，扣2分；忽视专业意见，扣5分；积极采纳加3分

团队会议参与度

全程参与并贡献有效建议

缺席会议，扣3分；参与但无贡献，扣1分；贡献关键方案加5分

协作工具使用

熟练使用项目管理软件

使用工具效率低导致延误，扣2分；积极优化工具流程，加3分

知识共享意愿

主动分享行业资源或经验

全年无分享行为，扣2分；被动分享扣1分；主动分享加5分

职业素养与成长

职业规范遵守

10%

严格遵守出版社规章制度

违反核心制度，扣5分；违反一般制度扣2分；模范遵守加3分

学习主动性

完成至少2次行业培训

未完成培训，扣3分；完成培训但效果差，扣1分；优秀表现加5分

抗压能力

在高压下保持工作质量

重大项目延期且质量下降，扣5分；正常压力下表现稳定扣1分；优秀表现加3分

工作态度

积极主动承担额外任务

被动执行任务，扣2分；拒绝额外任务扣3分；主动承担加5分

成果总结能力

定期提交可复用的方法论

未提交总结，扣2分；总结质量差扣1分；优秀总结加3分

本表用于评估出版编辑在内容质量与策划能力方面的绩效表现。各维度权重已按岗位核心职责设定，评分时需结合具体工作场景与数据。请主管在评分时提供具体事例佐证。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见