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人力资源公司培训专员2025年工作总结及2026年工作计划

2025年是公司深化业务转型、强化人才赋能的关键一年。作为培训专员，我紧密围绕“以业务需求为导向，以能力提升为核心”的工作主线，聚焦组织人才梯队建设、关键岗位能力补位及数字化培训工具应用三大方向，全年主导或参与完成各类培训项目47场，覆盖学员2300余人次，核心岗位培训覆盖率达98%，培训满意度从年初的82%提升至91%。现将全年工作成果、问题反思及2026年重点计划梳理如下：

一、2025年工作总结：从“覆盖”到“实效”的能力进阶

（一）培训体系优化：构建分层分类的精准赋能框架

年初基于公司战略地图及各业务线年度目标，联合HRB