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- 2026-01-28 发布于江苏
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企业人事管理手册及人力资源表单模板
一、手册适用范围与核心目标
本手册适用于企业人力资源部门、各业务部门负责人及全体员工,旨在规范人事管理全流程,明确各环节责任分工与操作标准,保证人事工作合规、高效、有序开展,同时为员工提供清晰的流程指引,保障企业与员工的合法权益。
二、新员工入职全流程指引
(一)操作步骤
需求确认:用人部门根据业务发展需要,提交《人员需求申请表》,明确岗位名称、任职要求、到岗时间、编制类型等,经部门负责人审批后报人力资源部。
信息收集:人力资源部与候选人沟通,确认基本信息(含姓名*、证件号码号、学历、联系方式等),要求候选人提供学历学位证书、职业资格证明、离职证明等材料扫描件。
材料审核:人力资源部核验候选人材料真实性(学历可通过学信网验证,离职证明需加盖原单位公章),确认无遗漏后通知候选人入职。
入职办理:
候选人携带原件材料至人力资源部,填写《新员工入职登记表》,签订劳动合同、保密协议(如需);
人力资源部办理社保、公积金增员手续,发放工牌、办公用品,引导至部门报到;
用人部门安排导师,介绍岗位职责、团队架构、工作流程及安全规范。
档案建立:人力资源部整理入职材料,建立员工电子及纸质档案,将《新员工入职登记表》归档保存。
(二)配套表单:《新员工入职登记表》
序号
项目
填写内容
1
基本信息
姓名*、性别、出生日期、民族、政治面貌
2
联系方式
手机号、现居住地址、紧急联系人及电话
3
教育背景
最高学历、毕业院校、专业、毕业时间
4
工作经历
原单位名称、岗位、任职时间、离职原因
5
资质证书
证书名称、编号、发证机关
6
银行信息
开户行、账号(用于工资发放)
7
岗位信息所属部门、岗位名称、入职日期、试用期期限
三、员工转正管理规范
(一)操作步骤
申请提交:员工试用期结束前5个工作日,向部门负责人提交《员工转正申请表》,附试用期工作总结(含工作内容、成果、自我评价等)。
部门审核:部门负责人结合员工试用期表现(工作态度、任务完成度、团队协作等)填写转正意见,签署后报人力资源部。
复核评估:人力资源部核查员工试用期考勤记录、培训完成情况(如需),确认是否符合转正条件。
结果通知:通过后,人力资源部更新员工信息(转正日期、薪资调整等),发放《转正通知书》;未通过则与员工沟通,延长试用期或终止劳动关系(需符合法律规定)。
档案更新:将《员工转正申请表》《转正通知书》归入员工档案。
(二)配套表单:《员工转正申请表》
项目
内容说明
申请人信息
姓名*、所在部门、岗位、入职日期、试用期期限
试用期工作总结
分模块描述工作内容、完成情况、遇到的问题及改进措施
部门负责人评价
工作业绩、能力提升、团队表现等综合评价,明确“同意转正”“延长试用期”“不同意转正”意见
人力资源部意见
核查考勤、培训等记录,确认转正资格
审批结果
转正日期、薪资调整(如有)、生效日期
四、岗位异动操作指南
(一)操作步骤
异动发起:因工作需要,员工需调岗、晋升或降职时,由用人部门提交《岗位异动审批表》,注明异动原因(如业务调整、员工发展需要)、新岗位信息、异动生效日期。
协商沟通:人力资源部与员工及原部门、新部门沟通,确认异动意向,保证双方对岗位职责、薪资待遇等无异议。
审批流程:按权限逐级审批(一般异动由部门负责人及人力资源部审批,晋升/降职需总经理审批)。
手续办理:审批通过后,人力资源部更新员工岗位信息,签订《岗位变更协议》;新部门安排工作交接,明确岗位职责与目标。
记录存档:将《岗位异动审批表》《岗位变更协议》归档,同步更新员工花名册、社保公积金缴纳信息(如涉及)。
(二)配套表单:《岗位异动审批表》
项目
内容说明
异动人信息
姓名*、原部门、原岗位、入职日期
异动信息
异动类型(调岗/晋升/降职)、新部门、新岗位、生效日期
异动原因
详细说明(如“业务拓展需要新增岗位,员工*具备相关经验”)
原部门意见
确认员工工作交接情况,是否同意异动
新部门意见
评估员工适配度,明确岗位职责与期望
审批意见
各级负责人签字及人力资源部、总经理审批意见
五、员工离职流程管理
(一)操作步骤
申请提交:员工需提前30天(试用期提前3天)提交《离职申请表》,说明离职原因,部门负责人签字确认。
工作交接:员工与部门负责人、接岗人办理交接,列出《工作交接清单》(含工作内容、资料、物品、待办事项等),三方签字确认。
手续办理:
人力资源部核算薪资、年假、报销等,确认无未结清款项;
办理社保、公积金停缴手续,出具《离职证明》;
收回工牌、办公设备等公司财物。
反馈与归档:人力资源部可进行离职面谈(知晓离职原因,收集改进建议),将《离职申请表》《工作交接清单》《离职证明》归档。
(二)配套表单:《离职申请表》
项目
内容说明
申请人信息
姓
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